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要做就做好员工

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培训受众:

全体员工

课程收益:

当今职场人员特别是职场新人,都有一种迫切需求,希望尽快融入角色,希望老板(上级)重视你,希望机会尽快来临时,希望尽快实现自已的价值,但为什么往往事与愿违?要得到老板(上级)重视,你才会有机会,但之前请多反思:老板(上级)凭什么重视我,我有些什么才能,我有些什么长处,我究竟做好了几件事,我对企业究竟有什么贡献?由此,你会清楚:好员工并不是自己认定的,要做一个好员工,原来是如此的不容易!本课程会帮助员工明白怎样做个好员工,怎样提高自身素质,怎样保持良好的职业操守,怎样把握瞬间即逝的机会。
本课程完全站在一般员工的角度上出发,以通俗的案例唤起员工的自觉意识,帮助他们端正工作也学习态度,提高工作积极性与责任感,掌握学习与提高的方法与技巧,真正实现自身的提升。

课程大纲:

第一部分: 操之在我,做个积极主动的好员工
我是谁?我该做什么?我该怎么做?
操之在我与受制于人
变是一种选择
永远把握选择,永远对我的选择负责
在选择中运用人的四大天赋
影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
成为转型人
第二部分:以终为始,为你的目标而工作
任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
什么是我们想要的“终极结果”?
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
选择生活的中心
我的人生使命写作练习
第三部分: 要事第一,学会高效率的工作方法
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
要事管理的六步法
第四部分:双赢思维,与他人一道成功
学习型的人际关系,学习型组织,学习型政府
双赢―个人与组织的共同出路
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的四个方面
第五部分:高效沟通,创造和谐人际关系
倾听在沟通中的作用
机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢
沟通的路障
同理心倾听技术与技巧
倾听的神奇效应
第六部分:合力作用,如何在团队中成长
什么是合力? 合力是第三选择
珍惜差异
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
第七部分:适应环境,如何在跨国企业中成功
外资企业工作的特点
外资企业对员工的能力素质要求
如何有效的实现自我转变
如何在跨文化的环境中工作

本课程名称: 要做就做好员工

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