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竞争性薪酬体系的建立与调整

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培训受众:

外企\国企\民企的人力资源负责人,薪酬负责人等

课程收益:

课程概述
本课程着重讲述如何基于市场或企业内部数据,运用各种量化工具,以科学合理的决策流程与方法,设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
授课特点
沿用世界薪酬协会关于“整体薪酬回报”的理论基础,充分利用最新市场调研数据,提出解决企业薪酬与人才的核心关系。通过充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。

课程大纲:

主题一:用“整体薪酬回报”,设计更加合理的薪酬体系
? “整体薪酬”理论及方法
- 整体薪酬回报(Total Rewards)模型
- 整体薪酬回报的现实意义
? 薪酬战略与薪酬策略
- 如何使薪酬策略与经营战略保持一致?
- 薪酬计划目标
- 坚持“外部竞争”与“内部公平”的意义
- 薪资政策线
? 基于内部数据薪资结构设计
- 合理薪酬体系设计流程
- 薪酬架构设计―实现内部公平
- 职位评估系统要素
- 量化方法
- 平均值的逻辑运算
- 中位数的逻辑运算
- 中心趋势比较分析
- 定位分析_分位数(Percentile)
- 薪资结构构成
? 利用市场薪酬数据,设计具有外部竞争性的薪酬体系
- 获得市场数据方法及流程
- 市场薪酬调研-实现外部竞争
- 获取市场薪酬数据的方法
- 职位匹配
- 薪酬调研报告的解读
- 回归分析的概念和意义
- 薪酬数据实务应用
主题二:薪酬现状与未来薪酬趋势预测
? 最新企业用工及薪酬增长数据
- 金融危机环境下,企业用工变化
- 金融危机环境下,企业薪酬变化
- 薪酬管理指导
- 应对新环境,企业薪酬调整策略
- 如何利用有限成本预算,做好“整体薪酬回报”
? 新经济环境,新趋势思考

本课程名称: 竞争性薪酬体系的建立与调整

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