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成功的项目管理实务培训

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培训受众:

企业生产管理人员

课程收益:

了解最新国际项目管理发展动态
※ 掌握现代项目管理理论与技术,领会现代项目管理的思想
※ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
※ 交流项目管理经验
※ 开发一套能在实际项目中应用的工具模版

课程大纲:

单元一、现代项目管理概论
◆ 什么是项目、项目管理
◆ 项目成功的2个关键――做正确的项目,正确地做项目
◆ 不同的项目生命周期和管理过程――产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目
◆ 项目环境对于项目管理的影响
◆ 项目经理的能力模型
◆ 项目经理的角色和职责
◆ 案例分析
单元二:项目启动阶段
项目的启动过程
1.识别需求
2.设立目标
3.战略制订
4.头脑风暴法
如何开展项目
1.项目需求与目标分析
2.总体方案设想
3.总体方案规划
4.方案的功能设计
5.对总体方案进行选择
6.对项目可行性进行研究
项目可行性研究
案例:跨国公司项目选择过--项目选择、评价和决策的方法

项目评价具体方法介绍
财务评价方法
综合形成模型
层次分析法
专家会议法
约束优化
如何启动一个项目
1. 项目的产品
2. 确定项目范围
3. 项目的委托人或发起人
4. 确定项目需求
5. 干系人分析
6. 明确客户/干系人的目标
7. 明确项目的背景
演练――干系人分析

项目的章程
1.项目章程的主要内容
2.项目章程的主要环节
召开项目启动会议
1.会议前的准备工作
2.明确会议的参加人员
3.会议目标
4.会议议题
单元三:项目计划阶段
项目计划的过程
计划的本质和作用
制定计划的SMART原则
项目计划的类型
1.项目计划的类型
2.如何编制项目的进度计划
3.计划实施计划
实施总体计划内容
1. 项目管理工作的概要
2. 具体管理和组织部分
3. 技术部分
常用的计划开发工具
1. 工作分解结构
2. 职责矩阵(Responsibility Matrix)
3. 事件(Event)和里程碑(milestone)
4. 甘特图(Gantt Chart)
5. 网络图、关键路径分析、PERT/CPM,成本估算、预算和预测。
WBS工作分解(项目范围管理)
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考虑的因素
4. 需要注意的问题
5. 项目活动的定义
怎样制订项目的时间计划
1.单一时间估计(CPM)
2.三点时间估计(PERT)
3.CPM与PERT的区别
项目演练:项目范围确定――WBS
造成项目工期拖延的原因
1.学生综合症
2.帕肯森定律(Parkinson’sLaw)
3.项目延期原因分析
4.如何改进项目的管理

第二天――
单元四:项目的执行、控制阶段
监测的过程
1.评价实际和计划的完成情况
2.检验技术指标的正确与否
3.需求和变更批准
4.工期进展与项目要求相一致
5.监视资源的使用
6.成本监控
监控策略
在控制过程中通常采用这样几种策略
项目成本监测
项目控制的重点内容
范围变化控制
质量管理过程
1. 质量计划
2. 质量保证
3. 质量控制
变更控制:如何控制项目中发生的变更
1.变更的原因
2.变更控制系统
3.正规的变更控制
4.配置管理
项目管理的工作内容
1.数据核查
2.偏差分析
3.趋势分析
4.比较分析
5.预测
6.修正后计划

挣值管理和进度控制
风险的管理过程
1.项目风险管理计划
2.风险识别
3.进行定性或定量的评价
4.量化分析
5.风险应对措施开发
6.风险监控
风险的分类
1.技术、质量或操作风险
2.项目管理风险
3.组织单位风险
4.外部风险
多维的风险识别方法
1.目标维:成本、进度、质量、安全
2.时间维:不同阶段、规划采购、设计施工
3.因素维:技术、非技术
4.信息收集----历史项目档案、公开发表的资料、影响图

定性与定量风险分析与步骤
风险影响评级
风险应对策略的几种方法----回避、转移、缓解、接受
降低技术、成本、进度风险的一般策略
风险应对计划的内容
应对计划需要考虑的因素
风险应对计划与其它过程的联系
风险监控的技术手段
1.项目风险应对审计
2.挣值和技术绩效分析
3.附加风险应对计划
项目跟踪、项目状态跟踪的内容、项目绩效评估
案例分析
单元五、项目采购管理
采购计划的编制
采购规划与采购计划的技术方法
1.制造――采购分析
2.专家判断法
3.政府和行业组织要求
采购合同类型、合同发生过程、询价过程的评价标准
可能的承包者评价、合同谈判、常用谈判策略、项目经理的谈判目标、合同收尾

单元六:项目收尾阶段
¨ 结束阶段的工作及项目评价
¨ 根本原因分析
¨ 项目完工会议的召开及项目成员的评价
¨ 项目演练

单元七:项目的团队建设和领导力
团队和团队建设
什么是团队、什么是团队建设、团队建设的目的
团队建设的过程及内容
加强项目沟通和团队建设的方法和行动
优秀项目经理的具有的特征
如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法
怎样才能促使你的项目走向成功?

本课程名称: 成功的项目管理实务培训

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