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执行力与领导力的提升

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培训受众:

董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理及各级管理层的中高级管理人员。

课程收益:

使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。

课程大纲:

简介: 授课特点:以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

培训目标:使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
参加对象: 董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理及各级管理层的中高级管理人员。
时间: 2005年10月22-23日
地点: 北京
精彩授教: 千里原:研究员、教授
资深高级培训讲师。原在国家部委内担任政策理论研究方面的领职务,任政策研究室副主任(正厅) 。社会职务:中国民族政策研究会副会长、中国世界民族学会副会长、中国少数民族哲学思想史学会副理事长。此前,曾在新闻宣传部门历任记者、编辑、理论部主任、副总编、总编、社长等职务。 1995年被美国太平洋研究院(TPI)特聘为中国部研究员、高级辅导员。中国职业经理人资格认证中心(商务部CCMC双培双证中心)、中国广播电视电影管理干部学院等单位的客座教授。 一直致力于人才成长学、人力资源开发与管理、潜能开发 、领导科学、管理科学等方面的研究,卓有建树。现担任国内有影响的五家咨询顾问公司高级培训师、企业咨询顾问。
主要课程:
《建立学习型组织》;《观念与经济发展》;《第五项修炼》;《建立和领导高效团队》;《心态与择业观》;《阳光思维》;《领导者的心理素质与企业寿命》;《企业现代化管理与二次创业》;《时代在选择合格的领导者》;《创造性思维与地区经济》;《领导力的提升》;《提升执行力》 ;《潜在领导人才的开发》;《企业创新经营》;《领导艺术》;《人才潜能开发》;《高级人才潜能与创造性思维》;《职业道德与规范》;《人力资源开发与管理》;《企业领导者角色・素质・思维方式》;《职业经理人修炼》等。
曾参与培训的客户有:中国石化集团、哈尔滨松雷集团 、浙江天屹集团、深圳华为、昆山化工、东方通信、贵友集团、实达集团、贵州华昌汽车电器有限公司、福建新大陆集团等诸多大中型企业、民营企业领导层的培训等 。
曾为有关省市、自治区五大班子成员、政府工作人员以及有关省市党校、中央社会主义学院 、广电总局干部培训班、山东省国税系统领导干部读书班、东北电力设计院、北京市重点学校、省市大专院校毕业生班等单位授过课。
课程内容: 第一单元:
时代在选择合格的管理者
知识经济带来的变化
如何学习是个大问题
企业面临战略与文化双重困境
新一代企业家的使命
跨越“舒适区”

第二单元:
建立高效团队的执行力意识
关于领导力
什么是执行力
执行力的特点
为什么要提升执行力―新一代企业家的使命
100-1=99与100-1=0的规则
案例分析:“如此环境”是谁造成的?
成功战略的定义:三分战略,七分执行
执行力为企业带来了什么
案例分析:没有任何借口

第三单元:
寻找高效执行力的领导者
执行力是领导者必须具备的
高层执行力的特性原则:迫使员工进化
围绕核心竞争力打造执行力
案例分析:一次工作视察
了解你自己,了解你的企业和你的员工
领导者的自我清醒与自我定位
走出机会型驱动怪圈
练习活动:我们心目中优秀的执行者

第四单元:构建企业的执行力文化
企业文化和执行力文化
企业文化是为企业的远景与经营战略服务的
执行力文化直接影响员工的信念和行为
中层执行力
基层执行力:责任使人进步
什么是执行力文化
执行,视为美德的表现
执行,这是你的工作
执行,就意味着责任
执行,态度决定一切
要让时针走得准,必须控制好秒针的运行
开发员工的潜在能力
自我形象・自我谈话・自 尊
将业绩同奖励牢牢联系起来
明确目标--是执行力的行为方向
论功行赏--建立完善的激励机制
建立企业的高效运营系统
带动部门的行动力
熟悉带动团队的技能
群策群力 ―高效执行力团队力量的体现
练习活动:海上遇险
---- 一次共同负责的风险决策

第五单元:
组建企业的“高效”执行团队
选择你的执行团队队员
理想的执行团队队员
什么样的人是执行人才;
什么样的人不是执行人才
如何培养有执行能力的人
建立团队跟进机制
人力资源部门要保障公司的执行力
如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者
讨论:末位淘汰制

第六单元:
管理学上的“一项重大突破”
― 改善心智模式,走出总经理的执行误区
什么是心智模式?
心智模式的存在方式
心智模式与执行力
总经理的执行误区
走出思维的禁锢
团队超越竞争
---- 一次改善心智模式的演练
★ 团队精神的启示

费用标准: 2200元/期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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传真:
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本课程名称: 执行力与领导力的提升

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