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职业生涯管理实现企业与员工双赢的----秘诀

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培训受众:

企业内训

课程收益:

1. 客观认清时代潮流与竞争事实
2. 有效认识自己的特质与潜在能力
3. 学习用策略化眼光规划事业、掌握人生
4. 系统化学习,提升个人竞争力的技巧与方法用更自在、更能掌握的方式获取更大的成功
5. 迅速提高和获得成功的技能和能力
6. 对情感认知、情感控制、情感应用和表达、人际关系。
7、 了解职业计划和职业发展的概念
8、 阐述影响职业计划的因素
9、 描述职业计划和发展中组织与个人的角色
10、企业内如何建立职业计划和内部组织架构系统
11.正确认识企业变革对岗位调整的必要性

课程大纲:

笫一部分:职业生涯规划
笫一单元 什么是职业生涯
第 一 课 职业生涯的涵义
什么是职业生涯?
知识型人才的主要特征
1 较高的素质
2 独立自主性
3 富有创新性 
4 较高流动性
5 高成就动机
6 一定骄傲性
7 劳动复杂性
第二课 激励知识型人才的基本原则与模型构建
1 激励知识型人才的基本原则
1.1 以人为本原则
1.2 以法为教原则
1.3 自助激励原则
1.4 公平公正原则
2 知识型人才激励模型
案例:任正非用人原则
第三课 影响职业生涯的因素
影响职业生涯的个人因素
影响职业生涯的环境因素
第二单元 职业生涯规划
第一课 职业生涯规划
案例:打工皇后吴士宏的历程
什么是职业生涯规划
生涯规划的四种分类
第二课 职业生涯成功
什么是职业生涯成功
职业生涯成功的五种方向
职业生涯成功的标准
案例:成功之路
职业生涯成功评价体系
第三课 职业生涯的常见误区
职业生涯的12个常见误区
第二部分: 职业生涯拓展
第三单元 个人与职业
第一课 认清自己
认识自己的行为(案例分析)
了解自己的性格
评估自己的能力
镜子哲学-走出"自我中心主义"
案例:天堂和地狱的区别
考虑自己的需要
第二课 自我职业匹配
气质与职业的匹配
性格与职业的匹配
能力与职业的匹配
第三课 态度开发
态度的含义
培育乐观积极的心态
第三部分 职业生涯规划成功的必备条件
1、确定志向。
2、自我评估。
3、职业生涯机会的评估。
4、职业的选择。
5、职业生涯路线的选择。
6、设定职业生涯目标。
7、制定行动计划与措施。
8、评估与回馈。

第四单元: 职业生涯之路必须健全职业化素质
第 一 课:. 职业生涯规划“8步走”战略
第 二 课: 拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:积极心态的案例分析
培养积极心态的13条方法
第三课 工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
案例:妻子拉床单
如何加强目的意识和问题意识
第四课 职业生涯之路必须有效沟通与协作
引子案例:大雁群飞的故事
员工沟通协作执行的境界
寓言:团队执行的境界--第三面镜子
第四部分: 岗位任职资格与运作架构体系设计
第一课. 任职资格与能力素质模型.
能力素质架构
任职资格体系架构
第二课. 任职资格架构.
教育水平 知识 . 技能. 经验. 职业素养
第三课. 能力素质模型运作体系设计.
能力素质模型与任职资格管理流程.
能力素质模型与任职资格管理制度.
能力素质模型与任职资格管理表单.

本课程名称: 职业生涯管理实现企业与员工双赢的----秘诀

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