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《年度经营管理计划的编制与执行》C模式内训

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

计划是管理的龙头,高水平的管理是从高水平的计划开始的。
培训目标:提高管理者的思维高度、广度及分析、预测的能力;提高企业把握市场机会和发挥自身优势的能力;通过目标的导向和计划的预案作用,实现企业经济增长的目标。

课程大纲:


培训对象:中高层管理者
培训时间:2天
培训方法:讲授、情境模拟、案例解析

培训大纲:
一、年度计划导论
1、计划的内含
2、计划与规划、远景
3、编制计划的九大意义
4、编制计划的十大原则
5、经营计划的七大要素
6、范例:某集团年度计划的编制模型
二、编制年度计划常用的六种方法
1、下行法
2、上行法
3、下行与上行结合法
4、战略规划法:
5、综合法
6、资本赢利法
7、方法选择
三、各层管理者的角色与职能
1、领导层的角色与职能
2、管理层的角色与职能
3、执行层的角色与职能
四、经营管理现状及竞争调查
1、情景模拟
2、常用的几种调查方法
3、调查内容、工具设计
4、调查方案
5、范例:某公司调查行动方案
五、经营管理现状及竞争分析
1、情景模拟
2、信息处理
3、分析的原则
4、分析的方法
5、分析的内容和结论
6、范例:某公司分析过程
六、编制年度经营管理计划
1、情景模拟
2、年度经营管理计划的内容
3、年度经营管理计划的编制
4、年度经营管理计划报告的结构
5、范例:某跨国公司年度经营管理计划纲要
七、年度经营管理计划的评价
1、评价要点
2、评价内容
3、评价流程
4、评价方法
5、评价标准
八、年度经营管理计划的贯彻执行
1、计划的分解落实
2、执行信息搜集与分析
3、管理沟通
4、调控与改进
5、绩效评估
6、评估结果的应用
九、个人计划的制定
1、个人计划的内容
2、个人年、季、月计划的制定
3、个人周、日计划的制定

北京七星企业发展促进中心
联系人:高小姐
联系方式: E_mail:

本课程名称: 《年度经营管理计划的编制与执行》C模式内训

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