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人力资源管理最佳实践――任职资格体系

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培训受众:

总经理、HRD

课程大纲:

课程大纲:
第一章 任职资格建立的目的和应用
目的
1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
应用
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通

第二章 任职资格体系总体框架
1. 素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗
2. 通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径――资源池的建立

第三章 导入过程
1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2. 发现有职位与任职资格的对应关系
3. “人员上架”与“人员上位”
4. 岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配
5. 总结任职资格评定,制定改进计划
6. 素质模型库的导入原则

第四章 总结

本课程名称: 人力资源管理最佳实践――任职资格体系

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