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SPC统计过程控制

质量保证
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培训受众:

企业中的各职能部门(质量、工程和生产)经理和主管

课程收益:

进行统计过程控制帮助我们了解过程的稳定性和存在的问题,并能及时解决出现的质量和制造问题。
Ø 掌握过程控制的工具
Ø 掌握X-R图的作法和分析方法
Ø 了解如何分析控制图

课程大纲:

课程大纲:
1.SPC定义和偏差
² 统计过程控制的概念
² 计量型控制图
² 计数型控制图

2.常用的统计工具
² 直方图
² 排列图
² 累积图
² 趋势图
² 控制图

3.四个统计值的计算法
² 平均值
² 中值
² 极差
² 标准方差

4.制造过程控制和过程能力
² Cpk的概念
² 计量型
² 计数型

5.计量值控制图
² X-R图的作法及图形分析
² X-S图的作法及图形分析

6.计数值控制图
² nP图的作法及图形分析
² U图的作法及图形分析
² C图的作法及图形分析
² 案例和SPC判读

培训讲师:刘同兵 先生
学历:
四川大学,计量测试与控制学士
浙江大学MBA工商管理硕士
Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)
MOTOROLA认可的TTT资格讲师
国家注册ISO9001:2000质量管理体系审核员
TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
工作经历:
1.全程咨询的ISO9001:2000客户达50家、QS9000客户6家和TS16949客户5家,均一次性成功获证;给10家客户提供质量管理体系及改进工具的培训;担任2家公司的企业管理顾问。在客户里面具有良好的声誉。
2.任职博世电动工具(中国)有限公司品保部经理,全面负责供应商本土化的选择、发展与管理工作。
3.任职杭州MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军(Black Belt Champion),负责质量管理体系建立、维护及内部实验室,全面领导了公司ISO9001:2000;TL9000和TS16949的认证工作。领导整个公司的黑带培训、认证以及公司的持续改进工作。
4.曾在摩托罗拉天津, 香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术(SPC、MSA等)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧,善于把高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的顾问和指导。

本课程名称: SPC统计过程控制

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