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中国企业营销总裁研修班

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培训受众:

相关管理人员

课程收益:

中国企业营销总裁研修班

课程大纲:

时 间: 2006年1月13--15日
费 用: 3900元/人
【培训地点】 北京大学
【主讲师资】 北大、清华教授;跨国公司、国内著名实战派营销专家
【参加对象】 董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场部经理、营销策划人
【结业证书】 颁发中国企业职业营销经理研修班培训证书
【培训费用】 ¥3900(含资料;参观;合影;联谊;午餐;茶点;同学会年费;班级网站建设等)
【培训时间】 ( B班2006年1月3-5日)
【培训方式】 小班互动;全程接待;限额招生(以汇款顺序为准,额满即止)

  如果您确认有一个营销类的班,比我们办的更久,请参加她!因为市场无情!如果您太忙了,总抽不出时间来,请马上报名,因为您的管理已经出了问题!如果您的营销面临困境,请赶快报名,因为在这个泱泱大国,这种情况已经成为他人的过去!智者善借力!如果您想修养放松,请立即报名,因为轻松幽默的学习环境,寓教于乐的交友氛围,更能品味北大的人文景观!让您重温大学生活!
  我们向美国、日本企业学营销。学习你,学死你!
  请感谢把本简章发给您的人,她是您生命中的贵人,您来了才会谢她!

第41期2006年1月13-15日(营销管理精选课程)

・市场营销缔造你的核心竞争力模块一
什么是核心竞争力;如何打造你的核心竞争力
通过市场营销来缔造你的核心竞争力
市场营销策略组合
・营销诊断模块二
产品促销诊断
价格制订诊断
渠道建设诊断
产品定位诊断
・营销运作案例课堂模块三
营销基点-撬动厚重市场的基本点
营销支点-实现以弱击强
产品线战斗机策略-克制跨国企业方阵组合
定位运作-从改变游戏规则开始
包装的力量-形式比内容更容易带来成功
渠道运作-找到激活渠道的关键元素
正确促销-牵动消费者购买神经
广告底线-创作半被动消费的状态
集中运作-最伟大的管理之花
整合运作-扎根与企业的土壤
只有不好的营销-没有不好的企业
・高绩效团队训练模块四
团队精神;团队文化六种力量
高效团队建设三个基础的教育训练
21世纪管理革命--企业教练风暴
有效团队建设的几种模式;
高效能团队的三个要素
八类人才易被公司淘汰
・高品质的沟通模块五
如何建立高品质沟通;解析"沟通"
沟通的信念;沟通的80/20法则
沟通的策略;沟通的定义;沟通的层次
进入对方心灵的频道;同理战术
沟通是人类所从事的活动当中最复杂的一种
沟通的发出者;沟通的四大特性;
・赴燕京集团观摩学习模块六
・晚间讲座:客户关系管理

部分授课专家名单
雎国余 北京大学经济学院院长;党委书记;教授;博士生导师
王荣耀 《销售与市场》杂志社培训总监
李永平 中国人民大学副教授;北京大学客座教授
何 冰 北京大学客座说服力专家行销实战导师;潜能激励大师;领导力训练专家
赵树钢 实战派营销管理专家;实战派培训演讲专家
翟鸿

本课程名称: 中国企业营销总裁研修班

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