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从技术人才走向管理

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培训受众:

各级管理人员,特别是原来从事技术、研发、项目管理、财务等专业工作现在或即将从事管理的人员

课程收益:

1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
3.掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化

课程大纲:

简介: 背景:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。
  技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。

目标:
1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
3.掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

收益:
掌握技术到管理的过渡要点
加深了对管理控制的认识
加快从技术到管理的角色转换
学习并掌握职业经理人的管理技巧

培训方式:讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
参加对象: 各级管理人员,特别是原来从事技术、研发、项目管理、财务等专业工作现在或即将从事管理的人员
时间: 2005年11月26日
地点: 北京
精彩授教: 李老师:
工业企业管理大学专科毕业,美国加洲乔治大学工商管理硕士。工 作 经 历:曾经担任集团人力资源总经理、董事长特别助理/战略发展研究中心主任、总裁办公室主任(总监)、集团总部管理部经理/集团CIS委员会委员、制造部处长/经理、制造部处长/经理,1997年为所在集团授予高等讲师资格(集团内大陆干部中唯一被授予此级别讲师资格)。
课程内容: 一:技术人才的管理者角色认知
对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
管理者的自律准则

二:技术人才的培养领导力
什么是领导力?
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
工作管理
能力

三:技术人才的计划与执行
计划
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
技术经理拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行
计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案

四:技术人才如何指示与协调
指示
技术经理理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
技术经理如何下达指示
协调 什么是控制/协调?
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
领导下属能力

五:技术人才如何培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法

六:技术人才如何建立高效团队
团队的构成要素
技术经理管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立良好人际关系

费用标准: 1280元/位(含资料、证书、午餐、合影、茶点等)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 从技术人才走向管理

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