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采购与供应策略管理(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

-

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

采购与供应策略管理(内训) 第一部分:从采购到供应链管理 研习目的: ¨ 监控企业面临的新的商业采购与供应环境 ¨ 理解采购的内部客户关系管理 ¨ 解析采购职能的重大转变和价值体现 ¨ 测评您所在组织采购管理所处的阶段 重点内容: 1. 新型的采购与供应环境 2. 迈向供应链管理的四个阶段 3. 世界级采购与供应管理的标准与最佳实践 4. 十项战略性供应管理活动凸现采购价值 调查问卷1:评测您所在的组织采购与供应管理所处的发展阶段 工具表单1:世界级采购与供应管理参照标准 工具表单2:供应链计分卡和履行目标 第二部分:供应商的持续开发与管理 [时间安排:3H] 研习目的: ¨ 规范供应商开发流程 ¨ 完善供应商的日常管理 ¨ 不断优化与完善供应商基础 重点内容: 1. 如何发现潜在供应商 2. 供应商开发流程分析 3. 供应商初步调查问卷 4. 供应商认证准备过程 5. 初选供应商过程 6. 初次试制与送样过程 7. 批量试生产过程管理 8. 采购合约制定与管理 9. 供应商关系管理 10. 供应商持续发展 案例研讨2:如何对供应商的选择做出决策 案例研讨3:如何有效管理供应商 第三部分:采购与供应管理绩效 [时间安排:2H] 研习目的: ¨ 运用基准比较的方法实现卓越采购与供应管理绩效 ¨ 科学实施供应商绩效考评 ¨ 制定重要采购绩效KPI指标 重点内容: 1. 通过基准比较的方法管理采购与供应管理绩效 2. 通过Scorecard记分卡来管理采购与供应管理绩效 3. 采购与供应管理KPI指标体系 4. 采购与供应管理绩效对经营业绩表现的影响 5. 供应商绩效考评方法 案例研讨4:采购绩效对ROI/EVA巨大贡献 案例研讨5:采购杠杆效应 案例研讨6:某集团公司采购与供应管理部门年度计划 第四部分:策略采购成本管理 [时间安排:4H] 研习目的: ¨ 建立正确的采购成本理念 ¨ 理解三种采购价格确定的方法 ¨ 重点掌握几种先进的采购成本管理方法 ¨ 掌握策略性采购成本的管理方法 重点内容: 1. 采购成本的认识误区 2. 总体拥有成本(TCO)观念 3. 基于活动的成本法(Activity-based Costing) 4. 从成本驱动价格(Cost-driven pricing)到价格驱动成本(Price-driven costing)的转变 5. 确定采购价格的三种模式 6. 建立双赢的采购成本管理理念(Win-Win) 7. 四种重要的采购成本管理方法/价格工程/目标成本法/学习曲线/生命周期成本 8. 从供应市场分析制定采购成本管理策略 9. 从采购组织设计制定采购成本管理策略 10. 从产品生命周期制定采购成本管理策略 11. 应用ABC管理法制定采购成本管理策略 12. 应用采购策略矩阵制定采购成本管理策略 案例研讨7:价值分析的提案出了什么问题? 案例研讨8:如何做出制造或购买决策? 案例研讨9:如何做出采购决策? 工具表单3:价值工程/分析典型的问题列表 工具表单4:目标成本法工作流程图(Target costing process flow chart) 工具表单5:目标成本法分解表单管理(Target cost breakdown management) 第五部分: 全面优化库存管理 [时间安排:2H] 研习目的: ¨ 了解库存存在的原因 ¨ 掌握优化与降低库存的多种方法和途径 ¨ 如何降低呆滞物料造成的损失 重点内容: 1. 库存管理中的冰山现象 2. 库存管理中牛鞭效应 3. 三种不同的生产计划模式 4. 通过提升产品预测准确率降低材料 5. 通过缩短Cycle time降低材料库存 6. 通过提升产品质量降低材料库存 7. 通过调整库存结构降低材料库存 8. 通过设立安全库存降低材料库存 9. 通过MRPII降低材料库存 10. 通过JIT降低材料库存 11. 通过Consignment降低材料库存 12. 通过VMI/CMI降低材料库存 13. 通过减少采购批量(Lot size)降低材料库存 14. 通过供应链管理(SCM)来降低通路库存 15. 如何管理和处理呆滞物料 联系方式: , E-mail: 网址 邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网 地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 采购与供应策略管理(内训)

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