您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

运营管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

EMBA培训机构,企业内部培训

课程收益:

为什么企业管理环节脱节?为什么战略得不到执行?为什么竞争优势得不到提升和保持?为什么营销唱营销的戏、财务唱财务的戏、人力唱人力的戏,而不合拍?为什么绩效考核了几年没有提升企业业绩?根本在于企业没有建立链接非常强的运营管理流水线。如何建立企业自己的运营管理流水线?本课程从战略、年度计划、预算、绩效、到企业文化5大管理模块,组装成链式管理流水线,将组织、战略、运营计划、营销、预算、风险控制、授权、项目管理、环境审视、竞争优势、执行力、人力资源等企业运营要素系统的匹配起来,最终达到集团管理效率的增长与运营能力的提升,真正解决中国本土企业现实面临的管理问题。

课程大纲:

一、“没有规矩不成方圆”
企业管理五大管理流程
中国企业成败原因分析
5大流程协同一致
多元化集团主抓5大流程中的3大流程
二、“抬头看路”
战略管理进程
制定战略3大软件和3大硬件
战略执行
战略跟踪和控制要点
三、“低头来车”
经营计划管理进程
运营计划
运营控制
运营执行和分析
案例:计划编制
四、“备好路上粮草”
预算管理进程
预算编制
预算执行控制三部曲
预算紧控制和松控制
预算授权与风险控制
预算分析5个方面
五、“快马加鞭”
绩效管理进程
考核的价值
如何提出考核指标
如何辅导下属员工
如何培养下属员工
考核结果的激励手段
六、“喊起号子、唱起歌”
文化与运营流程的协调
有形载体传播的无形文化
文化与执行成功率
七、“步调一致才能得胜利”
主要进程之间的链接
心一致,行也一致,如何从战略规划到经营计划
行一致,粮草也一致,如何从经营计划到预算
心一致,神也一致,如何从战略规划到绩效管理

本课程名称: 运营管理

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%