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部门经理如何选育用留人才(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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培训颁发证书:

其他

课程大纲:

部门经理如何选育用留人才(内训)
第一讲:企业经营与人力资源管理
1、企业的可持续发展与人力资源关系
2、企业的生命周期与人力资源管理
3、人力资源管理与企业竞争力
4、现阶段中小企业面临的人力资源问题
第二讲:部门经理对人力资源应有的认识
1、人力资源管理的目标与任务
2、部门经理的角色认知
3、部门经理与人力资源部门的分工与合作
4、部门经理日常人力资源管理实务
第三讲:部门经理如何“选才”
1、规划,准确地工作分析
2、招聘,恰当的渠道与流程
3、面试,合适但并不一定是最好的
4、入职,试用期内多观察
第四讲:部门经理如何“育才”
1、在职培训,让大象跳舞
2、努力成为下属的教练
3、辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4、员工成长的五个层次
第五讲:部门经理如何“用才”
1、诊断下属的成熟度
2、人性化管理与弹性领导风格
3、善用激励策略提升下属意愿
4、权力戒律与影响力传播
第六讲:部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理,让员工与企业共同成长
3、授权管理,做一个“开明”的上司
4、职业规划,帮下属经营职业和人
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 部门经理如何选育用留人才(内训)

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