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采购管理(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

--

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

采购管理(内训)
□ 企业运营战略与采购定位
1. 企业战略的发展特点及其绩效特点;
2. 采购职能的定位;
3. 供应链管理的目标与采购职能;
4. 整体供应战略要素。
□ 采购原理及其需求识别
1. 采购的五项原则;
2. 如何进行需求的识别;
3. 财务角度对采购需求的影响;
4. 案例分析-某制造企业的采购行为与财务绩效关联。
□ 采购战略的制订
1. 自营与采购的权衡;
2. 集中化采购与分散化采购的决策;
3. 基于时间的战略与数量决策‘
4. 采购商与供应商关系
5. 合作伙伴与战略联盟。
□ 采购与物料管理
1. 物料管理概念;
2. 库存政策与影响
3. 物料管理的价值分析概论;
4. 总获取成本分析;
5. MRP的采购本质与JIT。
□ 供应商的选择
1. 供应商选择决策;
2. 供应商评价;
3. 潜在供应源的联系;
4. 关于供应商选择的思考。
小组互动:某制造企业采购决策
□ 采购中的商业分析
1. 分析供应商数据;
2. 成本要素;
3. 标准成本核算和成本控制;
4. 总成本的构成;
5. 合同定价的方法;
6. 商业分析中的分析工具。
□ 采购中的商务行为
1. 了解所涉及的人员
2. 立场和利益;
3. 谈判的目标与策略;
4. 商务会议的管理。
□ 采购管理的绩效测量
1. 采购管理的绩效测量;
2. 总成本与“测量”的关系;
3. 相关的测量策略;
4. 供应商的关键测量指标(KPI);
5. 回环型的绩效改进系统;
6. 联合绩效系统。

本课程名称: 采购管理(内训)

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