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中国企业发展的关键:定战略与重执行(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

--

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其他

课程大纲:

中国企业发展的关键:定战略与重执行(内训)
一、企业战略执行的基础:重组织
1、 组织的结构:四轮驱动治理结构与三种基本组织结构
2、 组织的目标:组织的三定目标体系
3、 组织的绩效:索荣公司四三制绩效管理
4、典型案例: 联想集团的组织结构与变迁
二、企业战略执行的主体: 重团队
1、 团队的构建:选人才与搭班子
2、 团队的带领:分任务、选育人与要业绩
3、 团队的精神:团队精神六要素
4、 典型案例:通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”
三、企业战略执行的过程:重流程
1、 三链管理:需求链、供应链与价值链管理
2、 三流管理:战略流程、运营流程与人员流程管理
3、 流程再造:BPR与信息化保证
4、 典型案例:海尔市场链管理与信息化
四、 企业战略执行的保证:执行与激励
1、 企业战略执行五要素
2、企业战略执行的物质刺激与精神鼓励
五、企业战略执行的综合案例
1、 企业的组织宪法:华为的《基本法》
2、 企业的目标体系:联想集团电脑公司的目标管理体系
3、 企业的薪酬体系:通用汽车的薪酬体系
4、 企业的绩效考核:许继人事考核制度
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 中国企业发展的关键:定战略与重执行(内训)

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