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课程大纲:

企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。
1、什么是执行力？（1H）
☆执行，为了什么？
☆执行力的结果
☆执行是什么？
☆执行力是什么？
☆哈佛商业组织的优势判断
2、执行力不好的八大原因（1H）
☆解决管理者没有常抓不懈的问题
☆解决政策朝令夕改的问题
☆解决制度本身不合理的问题
☆解决流程过于繁琐的问题
☆解决作业过程缺少良好方法的问题
☆解决缺少科学的监督考核机制问题
☆解决培训中的浪费问题
☆解决企业文化没有形成凝聚力的问题
3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）
☆执行习惯 1：目标执行管理法；
☆执行习惯 2：用标准执行；
☆执行习惯 3：用团队执行；
☆执行习惯 4：用活力执行；
☆执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；
☆执行习惯 6：用责任执行；
☆执行习惯 7：用督导执行；
☆执行习惯 8：用咨商执行；
☆执行习惯 9：用动力执行；
☆执行习惯10：用项目执行。
4、提高执行力应提高的八项能力（0.5H）
☆能力一：领悟能力
☆能力二：计划能力
☆能力三：指挥能力
☆能力四：控制能力
☆能力五：协调能力
☆能力六：授权能力
☆能力七：判断能力
☆能力八：创新能力
5、执行型领导要做的七件事（0.5H）
☆第一件事：了解你的企业和员工
☆第二件事：坚持以事实为基础
☆第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序
☆第四件事：跟进
☆第五件事：对执行者进行奖励
☆第六件事：提高员工的能力和素质
☆第七件事：了解你自己
☆补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障
6、执行力提升方法点滴（1.5H）
☆组织扁平化有利于战略执行
☆主导工作的技巧
☆有执行力人的特色
☆执行型的领导者特点
☆领导如何抓小事
☆执行力――你的上司怎么看你？
☆要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定
☆保障制度体系的高效运行的方法
☆西点军校的“五大法则”
☆没有责任感就没有执行力
☆没有问题就是最大的问题
☆执行的思维原则

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