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精益生产之多品种小批量生产管理实战

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培训受众:

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理

课程收益:

☆了解t_b-0-t_e的基本概论,并如何运用在小批量生产管理中;
☆掌握多品种小批量的生产布局――流线化生产;
☆掌握多品种小批量的生产布局――“拉动式”生产;
☆了解提高生产效率的基本途径――减少浪费;
☆了解效率改善的基本方法与技巧。

课程大纲:

大批量制造的时代已经一去不复返了,个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代,我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低,这需要我们运用精益生产的理念指导生产,具备一定的柔性生产技巧。
1、精益生产概论
☆何谓精益生产方式
☆三种生产方式的比较(手工、大批量、精益)
☆现代生产组织系统
☆精益生产追求的目标
☆精益生产实施过程全貌
☆精益生产案例
2、流线化生产――多品种小批量的生产布局
☆流线化生产的意义
☆流线生产与批量生产的区别
☆流线化生产的八个条件
☆流线化生产的建立
☆设备布置的三不政策
☆有弹性的生产线布置
☆流线生产的布置要点
☆一笔画的工厂布置
3、“拉动式”生产方式――多品种小批量的生产方式
☆“推进式”控制系统与“拉动式”控制系统
☆精益生产中计划的特点
☆主生产计划的制定方式
☆“看板”的机能
☆“看板”的种类与用途
☆用“看板”组织生产的过程
4、生产现场形形色色的浪费
☆浪费的三种形态
☆工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
☆消除浪费的工具与方法
5、效率改善方法
☆效率的计算
☆效率改善的方法手段
☆过程改善(ECRS)
☆目视管理
☆定置管理
☆脑力激荡术
☆OJT(工作教导)
☆创意提案制度
☆TPM(全面生产维护)

本课程名称: 精益生产之多品种小批量生产管理实战

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