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《非人力资源经理的人力资源管理》

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培训受众:

1、企业总经理、副总经理、
2、企业部门经理及主管
3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作人员

课程收益:

介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善。

课程大纲:

【课程题纲】
第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责
一 案例与启示
二.企业中人力资源管理的正确分工
第二章 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
第三章 直线经理对员工管理的技能之一 ―工作分析
一.工作分析概述
二.工作分析的方法
三.工作分析的结果―职务说明书
第四章 直线经理对员工管理的技能之二―招聘与面试
一.员工招聘
二.有效面试
第五章:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“育人”
第六章 直线经理对员工管理的技能之四―加强有效激励
一.激励机制是企业员工任用的关键内容
二.有效激励理论模型
三.员工激励的原则
四.领导激励部属的注意事项
五.员工类别与激励
第七章 直线经理对员工管理的技能之五―目标、绩效管理
一.企业绩效管理的流程
二.年度计划下的目标分解管理
三.制定工作行动计划
四.计划执行情况的监控
五.绩效评估的步骤
六.案例分析研讨
第八章 直线经理对员工管理的技能之六―留才与离职管理
一.优秀员工流失的对策
二.落后员工淘汰的方法与技巧
第九章 直线经理对员工管理的技能之七―团队精神建设
一.团队的合作与信任
二.团队精神塑造
第十章 直线经理对员工管理的技能之七―提高领导力
一.企业经理人员的素质和能力要求
二.提升经理人员的领导能力与领导艺术

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》

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