您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力资源战略管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36200
可用淘币
0
返现金券
5420

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中、高层管理者;其他负有管理职责的经理人

课程收益:

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合;

培训颁发证书:

课程大纲:

课程简介:
作为中层管理者,如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

课程收益:

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合;

课程时间:
2天(共计12学时)
课程大纲:

第一章 人力资源管理理念

1. 人力资源管理体系总体构架
2. 人力资源管理的内容
3. 人力资源的层次构架
4. 人力资源管理与业务管理的关系
5. 管理者的人力资源管理责任
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析:华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板:
? 各级管理者人力资源管理中的职责
? 从公司愿景到战略目标
? 从公司战略目标到公司活动

第二章 职位分析与职位评估

1. 什么是职位
2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
3. 如何进行职位评估
案例分析:某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板:
? 职位说明书
? 岗位职责说明

第三章 任职资格管理

1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板:
? 项目经理业务模型
? 项目经理素质模型
? 薪酬结构
? 绩效考核与绩效沟通
? 人才库的建立
? 选拔与晋升
? 培训需求分析
? 培训体系构建

第四章 绩效管理
1. 绩效管理的定义及管理过程
2. 如何制定和分解KPI?
3. 如何进行绩效考核和沟通
4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板:
? 从公司战略到部门KPI
? 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
? 绩效考核――360°考核
? 绩效改进模板
第五章 薪酬与激励

1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序
案例分析:某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板:
? 宽带薪酬体系
? 项目经理薪酬体系
? 副总裁薪酬体系
? 奖品激励设置
? 精神激励

第六章 人力资源管理制度的有效运作
1. 人力资源管理的大厦:人才的选、育、用、留
2. 思考及总结

本课程名称: 人力资源战略管理

查看更多:人力资源内训课

人力资源 战略管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%