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课程大纲:

第一讲：民营企业面临的问题
1、四个发展阶段，面临三大挑战，六大困惑，企业家的4个思考；
2、经济形势：1）经济全球化，金融危机加深；2）出口外需持续下降，产能严重过剩；3）生产成本持续增长，利润下滑；
第二讲：企业失败的基本原因；
1）战略决定成败；2）面临危机的选择；3）竞争失利导致失败；
4）没有品牌，失去优势；5）客户单一，危机不断；6）只抓销售，不重视市场；7）内部管理混乱；8）低水平的盲目扩张；9）人力资源管理薄弱；10）技术创新能力低下；11）质量管理薄弱，不合格品频出；
12）权力过于集中，管理功能不全；13）财务管理没有明白人；
第三讲：企业应对的策略；
1）瞄准新行业，走多元化的发展道路；2）优势互补，走企业联合发展的道路；3）建立优秀的企业文化；4）注重加强企业的危机管理；5）完善的员工培训、考核、激励制度；
第四讲：决定企业成败的要素；
1）企业竞争的根本是什么？2）发展的前提是生存；3）民营企业存在的主要问题；4）构建企业管理四个平台；
第五讲：建立规范化机的有效机制；
1、现代人力资源管理的两大特征；1）重视员工尊严和个性存在；2）注重沟通和团队意识培养。
2、信任须辅以机制；3、组织管理原则；以流程为中心。4、利益分配原则；利益导向原则，向稀缺人才倾斜。5、完善细节管理；6、做好组织管理的细节；7、财务管理的细节；
第六讲：企业走向成功的要领；
1、企业管理运作六步曲；2、需要从战略高度把握的要领；
1）不是所有企业都适合规模化经营；2）完善内部管理机制是前提；
3）保持业务订单持续增长是生存的根本；4）提供顾客满意的产品是基础；5）引入目标管理，并尽量量化，权责分明。

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