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民营企业的管理创新

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培训受众:

中小型民营企业,制造型中小型民营企业,

课程收益:

通过培训,使民营企业老板、管理层深刻理解当前金融危机条件下,企业面临的挑战及应对危机的策略,实现企业快速发展的途径。

课程大纲:

第一讲:民营企业面临的问题
1、四个发展阶段,面临三大挑战,六大困惑,企业家的4个思考;
2、经济形势:1)经济全球化,金融危机加深;2)出口外需持续下降,产能严重过剩;3)生产成本持续增长,利润下滑;
第二讲:企业失败的基本原因;
1)战略决定成败;2)面临危机的选择;3)竞争失利导致失败;
4)没有品牌,失去优势;5)客户单一,危机不断;6)只抓销售,不重视市场;7)内部管理混乱;8)低水平的盲目扩张;9)人力资源管理薄弱;10)技术创新能力低下;11)质量管理薄弱,不合格品频出;
12)权力过于集中,管理功能不全;13)财务管理没有明白人;
第三讲:企业应对的策略;
1)瞄准新行业,走多元化的发展道路;2)优势互补,走企业联合发展的道路;3)建立优秀的企业文化;4)注重加强企业的危机管理;5)完善的员工培训、考核、激励制度;
第四讲:决定企业成败的要素;
1)企业竞争的根本是什么?2)发展的前提是生存;3)民营企业存在的主要问题;4)构建企业管理四个平台;
第五讲:建立规范化机的有效机制;
1、现代人力资源管理的两大特征;1)重视员工尊严和个性存在;2)注重沟通和团队意识培养。
2、信任须辅以机制;3、组织管理原则;以流程为中心。4、利益分配原则; 利益导向原则,向稀缺人才倾斜。5、完善细节管理;6、做好组织管理的细节;7、财务管理的细节;
第六讲:企业走向成功的要领;
1、企业管理运作六步曲;2、需要从战略高度把握的要领;
1)不是所有企业都适合规模化经营;2)完善内部管理机制是前提;
3)保持业务订单持续增长是生存的根本;4)提供顾客满意的产品是基础;5)引入目标管理,并尽量量化,权责分明。

本课程名称: 民营企业的管理创新

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