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人力资源开发与培训体系建设

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培训受众:

本课程针对企业培训管理者进行全面专业训练

课程收益:

☆ 掌握与企业培训管理相关的人力资源管理的概念及模式;
☆ 掌握同培训和发展相关的理论、实践和趋势;
☆ 了解培训管理者的角色和必备能力;
☆ 掌握系统的培训管理流程;
☆ 掌握培训管理和领导技能。

课程大纲:

一、战略性人力资源管理运行系统
1. 人力资源管理的问题与挑战
2. 人力资源管理系统性与阶段性
3. 企业可持续发展的核心能力
4. 人力资源具备核心能力的特征
5. 核心竞争力与员工素质
6. 战略目标实现与员工发展
二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用
1. 培训服务于企业人力资源战略
2. 人力资源开发的内涵
3. 人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求
4. 人力资源开发人员的职能
5. 企业文化――建立员工成长的动力机制
6. 做正确的事/正确地做事/聪明地做事
7. 培训体系阶段1-6级、3维度拓展
8. 基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
9. 招聘与培训体系的对接
10. 培训与绩效的对接
11. 培训体系与职业生涯规划的对接
12. 人才梯队计划10部曲
三、企业培训发展的策略思维(直观)
1. 企业培训发展的四个层次
2. 公司的期望
3. 公司培训面临的挑战
4. 培训误区
5. 直线上司对培训的支持
四、培训的组织与管理诊断技术
1. 培训需求分析
2. 培训效果评估与反馈
3. 培训的组织管理流程
4. 评估的目标
5. 培训相关工作重要性的调查
6. 培训前的评估
7. 培训中的评估
8. 培训后的评估
9. 培训评估的方法
10. 四阶层评估模型
11. 增进培训后行为转移的二十种方式
五、培训体系构成
1. 组织学习体系
2. 人力资源发展与职业生涯规划体系
3. 培训需求调查体系
4. 培训课程设计、开发与管理体系
5. 机构与讲师筛选和内部培训师培养
6. 如何制定年度培训计划
7. 关于培训预算
8. 培训预算的提留和使用
9. 培训成本核算
10. 培训课程的设置
11. 内训讲师团建设
12. 内训师队伍的激励
13. 实施成功培训的六大步骤

培训师介绍:

 
高思研老师介绍:
女,人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作,后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。
主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能:管理咨询、培训
主讲课程:
? 企业培训体系建设与管理
? TTT企业培训师培训
? 高效员工职业化训练
? 评价中心技术
? 商务礼仪
? 个人成长与团队建设
? 领导力与执行力
? 有效沟通技巧
? 员工心态管理与压力管理
? 优质客户服务
主要著作:参与《国际职业培训师教程》署名:高岩
科研经历:任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员,参与课程开发、教材编制及考核标准的制定;
培训经历:
1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件(中国)、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师;
3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。

本课程名称: 人力资源开发与培训体系建设

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