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课程大纲:

单元一、职涯生涯规划问题的提出

【本讲重点】
关于职业、职涯
职涯规划
职涯规划管理

单元二、职涯规划管理在企业管理中的地位

【本讲重点】
核心竞争力模型
企业价值链管理
企业人力资源价值链管理

单元三、经典的职涯选择理论

【本讲重点】
霍兰德职业类型
普格雷迪职业类型
职业地图

单元四、职涯发展阶段理论

【本讲重点】
萨珀（Donald E.Super）五阶段论
施恩（Schein）九阶段论
职业锚

单元五、理论与实践相结合的探索：职涯愿景模型

【本讲重点】
愿景
职涯愿景模型

职涯愿景是每一个人经过职涯的发展实现职业目标的梦想，对应于个人的职涯愿景，每个人都有长处和不足，其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理、阅历、工作技能、自我认知四个方面，不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足，使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时，职业目标才能得以实现。

单元六、个人如何走出职涯的迷茫：胜任素质模型与技能盘点

【本讲重点】
胜任素质模型
职业雷达
技能清单

单元七、个人职涯规划利器：职涯SWOT分析

【本讲重点】
内职涯规划
外职涯规划
SWOT分析

单元八、个人职涯规划导航：职涯标型靶与标杆管理

【本讲重点】
标形靶
职涯标杆管理

职涯标杆管理也援引企业战略管理的一个概念，借助这种引发新观点、激起创新的管理工具，实现对个人的职涯实施阶段管理、成就导向。
对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职涯的“标杆”，即具备某些“标杆基准”的人士（一个或者多个）－－简单理解就是良师益友，称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等。

单元九、职涯规划管理的基石：人才模型与职涯发展时间窗口

【本讲重点】
Snell核心人才模型
职涯发展时间窗口

单元十、职涯规划管理的依据：职涯发展函数

【本讲重点】
职涯高原
职涯发展函数

和产品生命周期相似，个人的职业发展周期在进入一个持续发展阶段之后，就会进入一个相对高度的停滞期，也就是职业生涯的峰点，是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止。如果不找出职涯突破口，那么就会进入职涯的衰退。
职业发展是一个函数，与职业跨度和职业周期密切相关。
解读职业发展函数将是未来HR从业者的必备技能。

单元十一、职涯规划管理的重心：职涯突破、发展通道与核心竞争力

【本讲重点】
职涯突破
职涯发展通道

单元十二、案例实战：某企业职涯规划管理的机制、程序、安排、评估

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