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团队个人成长战略规划

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培训受众:

成长型企业的核心团队

课程收益:

3.1完成从企业到个人的两大回归(回归原点,回归自己);
3.2完成观念的改变,从乘客到司机的转变;
3.3从企业到个人实现结果思维方式的转变,拒绝一切理由和借口;
3.4完成结果启蒙,解决现代职业经理人的成就感错位问题;
3.5准确理解客户价值的含义,提升做出客户价值的能力和水平;
3.6找回个人(团队)成功支点,寻求个人(团队)成长的正确路径,将公司战略与中高层个人(团队)战略以及家庭梦想实现统一;
3.7团队凝聚力提升,实现团队融合;
3.8成为高效能的职业经理人(培养成功人士俱备的七项习惯);

课程大纲:

4.2 第二讲:个人成功支点以及个人战略实战操练(两个回归)(5课时)
4.2.1成功支点(好汉要提当年勇,回归原点)
4.2.2.1 什么是成功?成功的标准?
4.2.2.1.1成功需要梦想,(孙正义案例)
4.2.2.1.2梦想需要行动,(比尔盖茨案例)
4.2.2.1.3行动需要舞台,(公司实际案例)
4.2.2.2 拼搏是成功的起点(李嘉诚视频分享)
4.2.2.3 执着是成功的保证(2005感动中国十大人物――洪战辉)
4.2.2个人战略(公司版和家庭版)
4.2.2.1 一个音乐发烧友的五年目标
4.2.2.2 业绩能力矩阵(回归自己)
4.2.2.3 详解个人战略规划的要领
4.2.2.4 个人战略辅导(现场互动)

本课程名称: 团队个人成长战略规划

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