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经理人如何带出高绩效团队

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培训受众:

董事长、总(副)经 理、总监、部门经理等企业中高层人员;

课程收益:

课程目标
? 理解企业为什么需要团队管理;
? 把握高绩效团队的特征;
? 掌握团队建设的原则、程序和方法;
? 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 
? 掌握有效提升团队领导能力的技巧。

培训颁发证书:

第一讲 为何需要团队
破冰:神奇的超感觉
事例:团队如此普遍,悲壮蚂蚁的团队精神
1、企业面对越来越大的经营压力
2、企业应对竞争需要团队
3、团队对企业具有重大作用
第二讲 认识高绩效团队
团队游戏:迷失丛林
1、团队的概念和构成要素
2、团队的类型与特点
3、团队的发展阶段
4、高绩效团队的特征
第三讲 团队建设的原则、步骤与途径
1、建设团队的阻力
案例讨论:不注重团队精神的培养
2、团队建设的原则与步骤
3、挑选团队成员
团队角色自测
4、组建团队的途径
第四讲 树立团队目标
案例讨论:没有目标的管理
1、团队目标的重要性
2、形成一个明确的目标
3、有效分解团队目标
第五讲 开展团队行动
案例演练:授权不当、疏于监督
1、充分授权:共担责任
案例讨论:不会与下属沟通
2、有效沟通:建立信任
案例讨论:固守经验
3、创造天赋:解决问题
第六讲 突破团队运行障碍
变革游戏
1、如何实施团队变革
案例:如何正确对待团队中的冲突
2、如何解决团队冲突
第七讲 评价与改进团队绩效
案例讨论:没有客观评价员工
1、评价团队绩效的意义
2、对团队整体进行

课程大纲:

课程导言
面对越来越激烈的市场竞争,提升经理人职业能力、发挥团队协作精神,以应对外部迎面而来的经营压力已成为企业的当务之急。作为一名经理人:
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?
你在提高团队业绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
如何化解团队运行障碍顺利开展团队工作?
这些都是经理人在高绩效团队管理中常见的问题,也是本课程关注和予以解决的问题。

本课程名称: 经理人如何带出高绩效团队

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