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慧眼识人-中高层管理者面试技术课程大纲

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培训受众:

董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者

课程收益:

1、掌握识人的12个技术
2、识人中的成功案例分享
3、解答学员问题与困惑

课程大纲:

第一讲 看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后
回顾:刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

第二讲 管理者人必会的12个识人技术
一、相照片
现场演练:相五官
二、观颜色
三、看坐姿
四、双肩
五、头发
六、行为
七、声行
八、相骨
九、相气
十、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
十一、K、S、A、P、M、V量化技术
十二、笔记法(8种笔划)
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
现场演练:笔记法
分享:诸葛识人技术
分享:曾国蕃识人技术

第三讲 中高层管理者面试实战问题
1、谁来说服总经理
2、招不到人怎么办?
3、大家意见不一致怎么办?
4、两个人都很优秀怎么办?
5、高管面试何时才算结束?
6、无法判定总经理到底要招什么样的人,怎么办?
互动:本企业的实战问题

第四讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动:请你也来谈一谈

第五讲 不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动:学员问题与解答

本课程名称: 慧眼识人-中高层管理者面试技术课程大纲

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