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课程大纲:

第一讲看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后
回顾：刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示

第二讲管理者人必会的12个识人技术
一、相照片
现场演练：相五官
二、观颜色
三、看坐姿
四、双肩
五、头发
六、行为
七、声行
八、相骨
九、相气
十、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
十一、K、S、A、P、M、V量化技术
十二、笔记法（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
现场演练：笔记法
分享：诸葛识人技术
分享：曾国蕃识人技术

第三讲中高层管理者面试实战问题
1、谁来说服总经理
2、招不到人怎么办？
3、大家意见不一致怎么办？
4、两个人都很优秀怎么办？
5、高管面试何时才算结束？
6、无法判定总经理到底要招什么样的人，怎么办？
互动：本企业的实战问题

第四讲多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动：请你也来谈一谈

第五讲不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动：学员问题与解答

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