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采购成本的分析与控制

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培训受众:

采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理人员,对采购成本感兴趣的人员

课程收益:

课程目标和收益:
? 熟练运用价格分析工具进行价格分析
? 熟练运用多种成本分析工具分析采购成本
? 熟练运用差异化的采购策略处理众多采购产品
? 削减采购成本的二十五多种方法
? 采购成本的战略管理与考量
? 通过供应链设计降低采购成本

课程大纲:

课程大纲
一 采购成本概论
1采购发展50年中采购成本的关注点的变迁
回顾历史,展望未来
2 会计方式展示成本
通过300年历史的会计看成本
3 采购单价与采购成本
一分钱一分货?买的不如卖的精
4 削减采购成本的意义
4.1 削减采购成本的利润杠杆效应
4.1 削减采购成本的深层财务意义
4.2 500强削减成本思路
避开传统削减成本的死胡同,形成削减成本的良性循环
二 采购成本分析
1 采购价格分析
1.1 价格分析的定义
1.2 价格分析的适用条件
1.3 价格分析的8原则
1.4 价格分析常用的5种方法
1.5 关注CPI PPI
案例:劳保用品的报价评估
2采购成本要素分析
2.1要素分析
将非常细致的要素分析方法,注意的状况,供应商可能会玩的猫腻等等都会展示给你
2.2 利润解读
2.2.1利润的2大作用
2.2.2怎样才是合理的利润
案例:某塑胶产品的成本要素分析
3采购成本分析
3.1成本分析的定义
3.2基于要素分析的成本分析
3.3固定成本和可变成本
3.4经验曲线
3.5 ABC分析
3.6 TC分析
3.7 LCC分析
通过案例和练习熟练掌握成本分析的各种工具,这也使你在采购谈判中做好基础,也是专业级采购的必备基础
三 降低采购成本策略方法
1 正确理解降低采购成本
2 ABC分类策略及其局限
3 降低采购成本的象限策略
3.1 供应风险识别与测量
3.2 一般类物品的采购策略
3.3 杠杆类物品的采购策略
3.4 瓶颈类物品的采购策略
3.5 战略类物品的采购策略
4 采购成本降低方法
经验曲线、整合、招标、谈判、Local化 LCC采购……
5 采购成本优化方法
VA/VE 、标准化 、简化、EPI/ESI……
6 采购成本规避方法
套期保值……
通过案例和练习,熟练掌握,随学随用,使之成为你降低采购成本的葵花宝典
四 采购成本降低监控与考核
1 采购成本降低的考量
2 采购成本削减的考核
五 供应链设计与采购成本降低
1 供应链结构
2 供应链管理的差异化策略
跨出第一层供应商,面对供应链上上万众多厂商,怎样管理呢?
3 几种供应链设计
4 供应链设计与采购成本降低
案例:知名公司的供应链设计
六 总结

本课程名称: 采购成本的分析与控制

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