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商业模式创新与设计总裁咨询营

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、高管及创业者

课程收益:

咨询式教学,而非一般的课程!
颠覆传统,创新思维,超常发展!
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式
让您带着问题困惑来,带着结果满意回!

课程大纲:

咨询营模块:

1.商业模式评估系统:检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力。
第一部分:对企业经营现状进行分析,诊断企业是否具有投资价值、是规模增长还是价值增长、孤军奋战还是形成产业价值链。
第二部分:从客户价值、赢利模式、战略控制三维度立体化检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力。
第三部分:通过商业模式诊断系统,对企业的商业模式价值进行评估,分析成功商业模式价值实现与创造的关键。

2. 商业模式设计系统:成功商业模式创新的基本原理与运用。
第一部分:商业模式的组成和分类。
第二部分:成功商业模式创新的基本原理与运用。
第三部分:帮助企业家学会将融资、生产、赢利、营销、扩张、管理等各子系统进行系统规划,从战略到策略到执行建立高效的商业模式执行系统。


3. 商业模式九大关键要素:最权威、最精准的商业模式定义。
第一部分:解密中国最具权威的商业模式理论,建立正确的商道思维逻辑,帮助企业家掌握设计成功商业模式的全流程。
第二部分:传授成功商业模式设计的八大核心原则,打造企业商业模式创新与转型的实现路径。
第三部分:破解成功企业基因密码,传授商业模式创新的思维和工具运用技巧,系统解决企业发展的难题和矛盾。

4. 商业模式创新系统:成功商业模式设计五步法则。
第一部分:根据客户需求洞察、产业洞察、竞争洞察找到客户未被满足的需求。
第二部分:根据客户未被满足的需求,确定企业价值主张和战略定位。
第三部分:从价值获取、战略定价、成本控制三维度建立企业赢利模型。
第四部分:进行价值链的整合,形成核心能力,提高价值创造能力,提升企业自身战略地位。
第五部分:从实现的载体、手段、途径等系统流程出发,建立企业正确的价值实现形式。

5. 商业模式执行系统:成功商业模式价值实现与创造的关键。
第一部分:实现载体――产品、品牌、标准、思想。
第二部分:实现途径――虚拟经营、实体经营。
第三部分:实现手段――产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营。
第四部分:核心能力――核心能力、核心技术、核心业务、核心产品。
第五部分:实现内容――经营模式、管理模式、融资模式、赢利模式、生产模式、扩张模式。

本课程名称: 商业模式创新与设计总裁咨询营

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