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【培训课程】人力资源规划思想和方法

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培训受众:

企业高层主管及人力资源专业人士

课程收益:

明确人力资源规划的地位和意义
明确人力资源规划与企业经营的关系
掌握人力资源规划的系统思维和方法
了解人力资源规划的重点和难点
掌握人力资源规划的工具及实施步骤
协同企业各级管理人员的人力资源思想

课程大纲:

培训目的
明确人力资源规划的地位和意义
明确人力资源规划与企业经营的关系
掌握人力资源规划的系统思维和方法
了解人力资源规划的重点和难点
掌握人力资源规划的工具及实施步骤
协同企业各级管理人员的人力资源思想

培训对象
企业高层主管及人力资源专业人士

培训时间
1-2天,每天6小时

培训方法
系统讲解、案例分析、小组讨论、现场答疑、管理练习等

培训内容
☆ 人力资源规划对企业的现实意义
人力资源规划是企业发展战略的必备内容
人力资源规划更好地帮助企业发展和激励员工
人力资源规划帮助企业减少盲目用人和用错人
人力资源规划帮助企业最大化使用资金解决人才发展问题
人力资源规划帮助企业降低人才发展风险
人力资源规划帮助企业协调内部人员资源分配
人力资源规划帮助企业各级管理人员科学合理地使用和培养人才
☆ 人力资源规划范畴
人才发展重点领域
重点(核心/关键)业务领域
重点(高匹配性/关键)人群
人才梯队建设和后备人才储备计划
企业发展阶梯
人才成长阶梯
人才资金使用和成本控制
人员使用规划
新进人才发展规划
现有人才发展规划
人员能力和素质提高计划
素质模型建立
人才评价体系:现有人员评价、新进人员评价
升迁、调动匹配度/适用度评价
能力提高方式:在岗、轮岗、集中学习、自修、外派
培训体系建立和执行
人员绩效评价和奖惩制度
人力资源规划步骤
企业发展战略对人才的需求分析
人才使用的重点领域
人才标准的确定和(关键)人才素质模型
企业各业务领域对人才的长远需求评估
人力资源现状盘点
企业内部人力资源价值和成本核算
现有人员状况统计
现有人才成长路经分析
企业发展道路预估
企业外部环境人力资源状况调查
同业用工情况
人力成本水平
社会人力资源储备(当地和可备选地)
制定人力资源各模块的操作时间表和工作标准
人员升迁、晋职、内部流动规程和操作规范
人员发展和培训规程和操作规范
人员评价和奖惩规程和操作规范
人力成本投入长远规划
人才引入计划
人力资源规划重点和难点
技术问题
人文问题
人力资源规划的责任人
高层指明方向及决策
人力资源部负责制定框架和解决操作技术问题
各级管理人员执行各自职责内的操作规范并反馈意见

本课程名称: 【培训课程】人力资源规划思想和方法

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