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《管理沟通艺术与团队冲突管理》

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培训受众:

企事业单位有待提升的各界管理人士

课程收益:

1、调整和树立管理者的沟通心态,强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能,包括组织内部和外部沟通

课程大纲:

“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《管理沟通艺术与团队冲突管理》

被誉为“世界第一CEO”的杰克 ? 韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的组织中,凡是行使管理职能的人们都会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通,还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制,管理者们具备良好的沟通技能,企业的运作和管理效率将会显著提升。同时,良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。
管理者面对的沟通对象一般都是其团队成员,面对性格、特质各异的团队成员们,该采取怎样有针对性的沟通方法来对待他们呢?当团队发生冲突时,管理者应该掌握如何正确处理,使得这些冲突对组织工作带来的不良影响降低到最小。


一、课程收益
1、调整和树立管理者的沟通心态,强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能,包括组织内部和外部沟通

二、课程时间
2天,6小时/天

三、课程大纲:
管理的途径之一是沟通,进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言,若要提高自己的沟通能力,首先应做到树立自己正确的沟通心态,也就是对管理工作的正确认知。
第五篇 管理沟通基础认知
? 什么是有效的管理?
? 案例讨论:谁是下一个?
? 管理最应该坚持的就是“与时俱进”
? 管理工作的两个关键问题:效率与效果
? 管理工作的过程:计划、组织、领导、控制
? 管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化
? 管理沟通利于企业树立核心竞争力
? 管理沟通利于企业战略目标的实现

第六篇 管理沟通技能实训
? 管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通
? 管理沟通的要素及过程分析
? 语言与非语言沟通
? 正式与非正式沟通
? 内部与外部沟通
? 排除管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境
? 如何正确回应你的沟通对象
? 请注意你在沟通中的态度
? 如何理解对方眼睛的动作语言
? 如何理解对方眉毛的动作语言
? 如何理解对方嘴巴的动作语言
? 如何理解对方手部的动作语言
? 如何理解对方下肢的动作语言
? 有效倾听的实现
? 如何留给对方深刻印象
? 个人沟通风格自测:你属于哪种类型?如何与不同风格的人进行沟通?
? 企业中的沟通渠道
? 如何根据上司的三种不同类型进行沟通
? 向上级汇报工作的有效方法
? 与平级沟通应把握的“3C”原则
? 与下级沟通的十项措施
? 向下级分派工作的注意事项
? 公众沟通的FBM开场法
? 如何克制你公众沟通时的紧张
? 公众沟通的肢体、表情、动作

第七篇 团队合作与冲突管理
? 团队发生冲突就一定是坏事么?
? 团队冲突产生的原因
? 专业部门VS管理部门的冲突
? 管理层VS基层员工的冲突
? 管理的任务在于避免冲突或者将冲突维持在适当水平
? 解决冲突的四种策略:竞争、逃避、容纳、合作
? 解决冲突的基本途径
? 如何激发建设性的冲突产生
? 学会受权与授权
? 学员自测:您在团队中应承担什么角色?
? 管理你的上级
? 团结你的同级
? 分享:天堂还是地狱
? 如何指导下属工作?
? 应根据下属的特点不同选择指导方法
? 指导下属工作的基本步骤
? 不要威胁你的下属
? 该如何调动下属的工作积极性?
? 有效激励下属的正确途径

本课程名称: 《管理沟通艺术与团队冲突管理》

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