您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

如何做一名优秀的现场主管

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【授课对象】
企业中基层干部

课程收益:

【课程背景】
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

课程大纲:

【授课时间】二天

【课程提纲】
导入:现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
1、树立自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
5、案例分析:钱发多了业绩却降了#
6、表扬与批评的艺术
7、实战训练:激励方法的综合运用#

二、如何提高产品的品质
1、产生品质问题的五大要素
2、解决品质问题的PDCA循环分析法
3、案例分析:焊点为什么松动#
4、如何落实“三检制”
5、产品互检原理和技法
6、产品专检管理原则
7、如何管理不良品

三、如何提高生产效率
1、流程改造四步法
2、实战训练:切铜管流程改造#
3、高效率排班的方法
4、实战训练:电器生产线排班训练#
5、如何进行作业切换
6、实现“零”切换的思路
7、案例分析:电路板产品转换改进#
 
四、如何缩短生产周期
1、如何编制班组生产计划
2、生产能力计算
3、如何执行标准化作业
4、案例分析:作业标准的问题在哪?#
5、如何发现和解决现场问题
6、案例分析:为什么费力不讨好?#

五、如何降低现场生产成本
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、任何处理不良物料
4、成本控制的三大方法
5、实战演练:限额发料#
6、如何计算工时利用率
7、如何进行物料的ABC管理
8、实战训练:制定物料的ABC图表#

六、如何发现和预防现场安全隐患
1、如何识别险情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
8、研讨:我们的现场有哪些安全隐患?#

本课程名称: 如何做一名优秀的现场主管

查看更多:生产管理内训课

生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%