课程内容
课程类别： 生产管理
开课时间： 2006-7-13
课程用时： 2天
开课地点： 上海--上海
课程费用： 2400
参加对象： 营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。
讲课语言： 中文
课程目的： 压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对
课程简介：
课程目:
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度
通过两天的学习，让参加学员能够：
了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统 ；
学习、掌握管理库存作业的技能；
掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
课程大纲：
一、认识库存管理
库存管理的意义
高库存所掩盖的问题
低库存流动的问题
有效库存管理的指标
库存分析基础
统计分析基础
需求预测
缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
报警库存
周期订货
“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
5S的运用应用
目视控制的应用
盘点的应用原则
核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
再订点（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的应用与分析
物料需求计划（MRP）系统
及时生产（JIT）的存货控制系统
ABC管理法
ABC管理法的意义
如何应用ABC法优化库存量
课堂练习
五、库存管理中的过程管理
库存管理过程中表单的设计及使用
收料单,验收单,及其他使用表单……
库存管理的作业程序设计
统计分析基础收料,发料等管理程序
现场, 供应商, 退货等管理程序
六、库存的跟踪
选定跟踪参数
跟踪结果的分析
七、案例学习
时间:2006年7月13-14日
参考条件: 营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。