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《组织领导力》

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培训受众:

企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作的人

课程收益:

培训目标1:经理人角色转化与定位
培训目标2:学会定义才干与选拔人才
培训目标3:学习界定员工工作结果的基本规则
培训目标4:学习通过角色分配与激励来发挥员工优势
培训目标5:学会辅导下属,及根据下属准备度调整自己的领导风格

课程大纲:

第一模块 员工敬业度阶梯和团队绩效的关系

?知识经济时代的挑战
?Q12的测量标尺
?案例:某零售公司的调研启发
?员工敬业阶梯和团队绩效的关系
?员工发展的四个营地和优秀经理的关注重点
?优秀经理在Q12中充当的角色

第二模块 经理的职责和Q12

?才干与技能、知识的区别
?从关注失败到关注优势与成功
?破除才干的三个迷信
?员工的四组才干
?组织领导力发展的路径
?优秀经理的四大管理要诀

第三模块 选拔才干

?优秀经理如何定义才干
?案例分析:选对人了吗?
?如何研究你的明星员工
?案例分析:三国对阵西游记
?选拔才干的九阳真经

第四模块 界定结果与授权领导

?塑造完人:一个最好的方法
?界定结果的益处
?使用步骤与流程的四种情况
?结果导向如何保持正确的方向
?案例分析:项目团队的优秀领导

第五模块 发挥员工优势

?只要努力奋斗就会心想事成吗?
?角色分配与发挥员工优势的过程
?案例分析:修女的阵营
?优秀经理建立支持系统以达致统合综效
?发挥员工的两个武器:赞美与批评
?案例分析:业绩导向

第六模块 因才适用与员工辅导

?彼得定律与职业生涯
?优秀经理的一对一反馈技能
?业绩等级制度的设计
?案例分析:授权辅导能力的培养

培训师介绍:

 
郭 城(Richard)
IBM/YAHOO/BYD最受欢迎培训师 职业培训师生涯超过800场培训 HP商学院钻石级讲师、沃顿商学院授权讲师 亚太客户关系管理学院中国区董事 美国CISCO公司特聘管理顾问

曾担任总部位于新加坡的Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。他在惠普项目管理办公室工作期间,为惠普公司众多项目经理提供智力支持。曾获评HP钻石级讲师,目前郭城老师是职业培训师。

IT及通信电子行业
阿里巴巴 雅虎(中国) 惠普(中国) 联想集团 联想手机 美国网迅 安捷伦科技 IBM UTSTARCOM 威盛电子 腾讯科技 南京捷士通科技 中兴通讯 远望谷科技 派普科技 富春集团 浙江网通 华映视讯 摩托罗拉 广州京信 上海华勤 云南电信 中国移动浙江分公司/北海分公司/湛江分公司/中山分公司/深圳分公司/惠州移动/汕头移动/东莞移动/重庆移动 ……
FMCG及服务行业
百事可乐 伊利集团 天津天士力制药 花红药业 三九集团 美国微创医疗DHL 金鹰国际 中外运裕利 蓝色光标 分众传媒 大唐集团 河南电力 南京电力 泰州电力 江苏电力党校 南宁送变电 江西电力……
制造行业
中国运载火箭研究院 上海航天 福特汽车 比亚迪汽车 船舶重工 JAC 江淮汽车 南汽新雅途 美的集团 福建天宝矿业 台湾福兴工业 山东凤祥集团 日本东芝 黄山金马集团 河北先河科技 波斯登集团 无锡小天鹅 荣事达 青岛海信空调 海信集团 海信进出口公司 海信房地产 上海爱登堡电梯 天津雅士佳 宁波舜宇国际 华侨城地产 金洲精工 爱依瑞斯 云天化集团……
金融行业
民生银行太原分行 招商银行总行 中国银行广东分行 中国银行深圳分行 建设银行深圳分行 建设银行惠州分行 建设银行福建分行 建设银行云南分行 工商银行大连分行 中信银行信用卡中心 深圳发展银行……

本课程名称: 《组织领导力》

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