您的位置: 首页 > 内训课首页 > > 课程详情

details

中层干部管理技能提升

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中基层管理人员

课程收益:

企业中层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的
   本课程高度浓缩,旨在短时间内有效提升中层干部的管理技能与质素,以帮助有需要的企业和老总们,以尽我们的微薄之力.

课程大纲:

中层干部管理技能提升
主办:广州弘创信息咨询有限公司
时间:2006年7月8-9日 地点:广州 联系电话: 黄小姐



企业中层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的
本课程高度浓缩,旨在短时间内有效提升中层干部的管理技能与质素,以帮助有需要的企业和老总们,以尽我们的微薄之力.

【课程内容】



● 课程内容
一、中层主管所肩负的责任与使命
1. 中层主管在企业所处的地位
2. 中层主管的责任与使命
3. 中层主管的五种基本心态
4. 中层主管的三类角色
5. 中层主管应具备的涵养
6. 中层主管做人做事的三项原则
7. 奉献与获取
案例研讨1:中层主管八大行为方式调查.
互动研讨2:企业需要什么样的中层主管.

二、中层主管的能力要求
1. 中层主管必备的四种基本能力
2. 中层主管应具备的八项管理能力
3. 中层主管的五项功能
4. 成功主管的八项准则
互动研讨3:中层干部常遇的问题、困惑及应对策略

三:目标制定与计划实施能力增养
案例研讨4:企业或部门在制定目标时常犯的错误
1、如何配合公司发展战略---制定公司/部门目标
2、目标之设定--SMART原则
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到实施计划
5、计划的六大要素与实施的四大策略
6、工作实施过程的跟进、监控与调整
案例5:XX公司05年度计划为什么无法达成?
研讨6:千斤重担众人挑,人人头上有指标

四.培养和提升管理干部的------执行能力
1. 执行力――从规划到结果的推进器
2.为什么好的战略、计划总是执行不了,最终付之东流?
3.为什么大家看起来都很忙,结果却不尽人意?
4.如何提高个人与部门的执行力?
5.如何建立不依赖于能人的制度执行力?
6.如何培养和造就-----执行型人才。
案例7:某港资企业因执行不力而倒闭
案例研讨8:沃尔玛公司的执行力为什么那么强大
研讨9:你强调什么,就检查什么,你不检查就等于不重视.

五、及时发现问题与解决问题的能力培养
问题研讨10:假如我是公司的老板,面对问题时会怎样?
1、面对问题的心态
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对工作中诸多棘手问题---如何突破困境
案例研讨11:个案突破与循序渐进
4、把问题看成一座冰山
案例12:丰田公司解决问题思维模式
研讨13:企业缺乏问题意识会导致什么现象发生。
研讨14:是发现问题难,还是解决问题难?
研讨15:头痛医头,脚痛医脚,什么时候能医好?

六、沟通与协调能力──管理的核心
研讨16:良好的沟通、协调是企业、老板、管理层的福气
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
5、处理冲突的哲理名言---四十字真经
6、如何与下属建立相互依赖的关系7、如何与上级进行积极有效的沟通
8、如何与同级进行配合与协作
案例17:某公司老板为何一个月内连炒四位部门经理?如何化干戈为玉帛。
研讨18:企业管理人员之间内耗大的原因分析与对策
研讨19:怎样获得其他部门的支持与配合

七、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人
研讨20:管理者的产品是员工的行为,你怎样理解这句话
1、员工心态培养---态度决定一切
2、培养部下应有的观念与态度
3、培养部下的四种途径
4、纠正部下不良行为的4个步骤
5、如何做好教育训练-训练四步骤
6、OJT训练五项基本原则
7、卓越指导艺术---五个重点
案例21:松下公司是如何培养员工的.
研讨22:员工的素质低,不是你的责任,但不能提升员工的素质是你的责任。
互动发表23:你是怎样培养下属的。

八、如何有效激励、领导员工,营造积极、和谐的工作团队
研讨24:责任是一只猴子,如何让员工把猴子当成是自己养的。
1、四种新型的工作关系
2、如何激发部属的工作热情
3、正激励与负激励
4、良好工作氛围塑造应注意的三个方面
5、指责部属的正确方法
6、如何处置表现不良的部属
7、如何处理上下级之间、员工之间的矛盾
8、人性化管理实施技巧
案例25:宝洁公司的激励机制为什么那么奏效。
案例26:井岗山没吃没穿跟党走
研讨257:是奖不如罚,还是罚不如奖。
分组研讨28:结合工作实际,互动发表你是怎样激励员工。

九、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力
1. 授权的意义及重要性
2. 有效授权的三个要素
3. 有效授权的五个原则
4. 有效授权的方法与步骤
5. 有效授权的艺术与管理
案例分析29:某大型民企老总因不懂授权,导至一次性亏损二千万元
研讨30:诸葛亮懂授权吗?

十:如何塑造经理人的权威
1、权威的正确解读与使用
2、机会在哪里
3、特质是什么
4、认识自己、负起责任与培养自信
5、保持适当距离
6、把自己的想法变成下属的自愿
案例31:冲压部马经理个人能力不错,但下属就是不尊重、不服从。
研讨32:如何树立自己在下属、同事、公司中的形象。

十一、高 超 出 色 的---领 导 能 力
1. 如何由管理者向领导者转变
2. 领导者的影响力
3. 领导者的4大能力
4. 领导者的风格及运用
5. 领导者的自我修炼
案例研讨33:为什么当经理

【顾问介绍】陈景华
生产管理与企业管理资深专家、05年度被评为“广东省十大实战培训师”.
  陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool)等公司任职,曾担任PMC高级经理、制造总监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来国内咨询行业极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层干部能力提升训练》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员
至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、科能

本课程名称: 中层干部管理技能提升

查看更多:内训课

管理技能 中层干部 管理技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%