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《家具成长突围―家具企业二次腾飞秘笈》

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培训受众:

家居业董事长/总裁、总经理/副总经理,企业接班人或富二代等。

课程收益:

我们的目标:改写中小型家具企业系统经营方法与命运!
家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具,从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理,通过企业横向与纵向的梳理与家具企业的实际案例分享,我们将全程为您提供中小型家具企业发展瓶颈与业绩倍增的秘笈!机会不容错过!!!

课程大纲:

总裁研修班学习大纲:

第一讲 家具企业经营与管理困境
1. 中国家具业未来五年产业环境预测
2. 家具企业面临的经营发展困惑
3. 如何识别家具业的成功陷阱?
案例:成都两条“龙”的兴衰始末
4. 家具粗放经营的六大劣根
5. 家具行业普遍存在的两大难题
6. 家具“制造业”成长困局
7. 家具业转型升级面临的六大问题

第二讲 家具企业发展定位与资源整合
1.审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”――重新审视企业的经营现状
规划面:企业远景、使命、目标,竞争与发展战略,年度经营计划;
基础面:人资/财务系统,研发/采购系统,生产/质量系统,品牌/营销系统;
应用面:标准管理;流程管理,制度管理,表单管理;
事务面:信息流,资金流,物流,人流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革,才有质的飞跃
6.确立企业发展定位――“六位一体”定位法
7.制造型企业内部整合“四要素”
8.企业系统变革密码――“四个一工程”
9.打造“人事合一”的尖兵强队――企业系统变革的调整与管控方法

第三讲 家具内销市场的商业突破
1.只有从商业突破,制造业才有发展
2.品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3.国内家具加盟商的“商业困惑”
4.企业持续赢利的驱动要素
5.如何进行家具业的商业战略规划
案例:国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
6.家具商业经营体系的构成要素
7.如何建立家具商业的运营管理系统
8.建立常青基业――家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
9.合影留念(结束)

本课程名称: 《家具成长突围―家具企业二次腾飞秘笈》

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