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《企业中层的经营与情景决策》

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培训受众:

企业中层以上管理干部/新近晋升管理干部者、企业后备管理干部/有志于从事经营管理人员

课程收益:

    本课程推出后,财富500强中(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……

                      给我们两天,您将得到一个全新的经营决策思路!

                             《企业中层的经营与情景决策》
                                   ―企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟
 
    现状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
    挑战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。

课程目标:
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课程大纲:

课程大纲与流程:

第一天上午:
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
KEYPOINT:
◎组织SWOT分析 ◎根据市场预测,确立组织中长
◎战略规划及方向 ◎博弈组合

第一天下午:
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
KEYPOINT:
◎三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表 ◎杜邦模型
◎现金流管理 ◎固定资产投资或清偿决策
◎盈亏平衡点分析 ◎运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ABC作业成本法 ◎主要财务指标分析及解读
◎预算管理 ◎学习EVA概念
◎信用管理

第二天上午:
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估
KEYPOINT:
◎产品组合决策、新产品研发规划决策 ◎产能规模决策
◎产品生命周期管理 ◎学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午:
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结
KEYPOINT:
◎ 市场定位与产品组合决策 ◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略 ◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报

讲师简介:
ANDREW 先生 财务管理MBA、注册会计师,曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
服务的客户:TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司;川威集团、环旭电子、新乐集团;贵州联通、青海联通;江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信;广东网通、陕西网通、吕梁网通;广东铁通......

授课特色及客户评价:
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强!
贵州联通人力资源总监:
我组织、设计、参与的培训,记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态,在大量信息中快速做决策,两天下来真的很疲惫,收益却良多,真正体验了一次身心的历练,感悟之多不知从何说起……
川威集团副总:
这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。

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培训地点:深圳 小梅沙度假村
培训时间:2006年8月12-13日(每天8小时,上午8:30-12:30;下午1:30-5:30)
收费标准:2280元/人(包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等)
(备 注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。)

本课程名称: 《企业中层的经营与情景决策》

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