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《企业品牌塑造与价值管理》培训

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培训受众:

企业总裁 / 总经理、副总裁 / 副总经理、上市公司董秘 / 总助、公关部总监 / 经理、销售总监/经理、市场总监/经理、广告部经理、企业管理部/品牌管理部/销售公司经理、市场推广人员等企业中高级管理者

课程收益:

课程目标:
认识品牌:品牌定义、品牌元素的构成、品牌塑造原理,建立品牌的要件;
管理品牌:品牌模式的战略性选择、品牌会面临的问题、如何进行品牌的定位、品牌整合营销策略、品牌的维护及品牌升级、品牌的消费者模式研究、企业品牌国际化的着眼点及路径选择、操作手段。
培训成果:学习品牌管理的一般原理和常识,掌握基本的品牌管理工具,了解品牌战略和品牌管理的内涵,围绕品牌进行价值的提升和进阶,对国内企业品牌现状有初步的了解和认知,拥有国际化和最新品牌管理的视野,胜任品牌管理工作,提升品牌管理的效率。

课程大纲:

《品牌塑造与价值管理》课程大纲:
讲师介绍
前言:
品牌的诞生
国际市场竞争的八大趋势
一、企业品牌构成要件
1.1 企业品牌构成的基本元素
1.1.1 品牌是企业界当下最时髦的字眼
1.1.2 品牌是企业成长中不得不面对的问题
1.1.3 品牌图示――什么是品牌?
1.1.4 品牌图示――这就是品牌
1.1.5 品牌的基本定义
1.1.6 品牌打造的过程就是品牌承诺的过程
1.1.7 品牌的角色
1.1.8 品牌的角色承担
1.1.9 品牌的作用
1.1.10 品牌的作用――创造从理智到心灵的吸引力
1.1.11 品牌的沿革
1.1.12 品牌构成的五大要素
1.1.13 品牌设计及VI系统体现图例
1.1.14 品牌的六层内涵
1.2 影响品牌建立的因素
1.2.1 产品和服务,构成品牌物质价值的最基本因素
1.2.2/3 品牌建立的决定条件(1)、(2)
1.2.4 品牌要具有独特个性
1.2.5 可口可乐的品牌印迹
1.2.6 企业品牌跃升为名牌的意义
1.3 品牌价值的内涵和外延
1.3.1 品牌价值的定义
1.3.2 品牌价值层级图
1.3.3 品牌价值情感内涵
1.3.4 品牌价值情感内涵举例
1.3.5 品牌价值功能内涵
1.3.6 品牌核心价值7因子核检模型
1.3.7 品牌价值内涵结构图
1.3.8 品牌价值的外延
1.3.9 品牌价值提升的手段和动因
1.4 品牌资产构成
1.4.1 品牌资产诊断模型
1.4.2 品牌认知度
1.4.3 品牌知名度模型
1.4.4 品牌联想
1.4.5 品牌忠诚度
二、企业品牌构建模式的战略选择
2.1 品牌战略的定义
2.1.1 兵马未动,战略先行
2.1.2 品牌战略的定义
2.2 品牌战略的模式选择
2.2.1 企业构建品牌的四种战略模式
2.2.2 建立品牌四种战略模式的定义及例举
2.2.3 单一品牌战略选择
2.2.4 单一品牌建立原则
2.2.5 混合品牌战略选择
2.2.6 混合品牌建立原则
2.2.7 独立品牌战略选择(1)、(2)、(3)
2.2.8 独立品牌建立原则
2.2.9 不相关品牌战略选择(1)、(2)
2.2.10 不相关品牌建立原则
2.2.11 品牌战略转换例举(1)、(2)
三、品牌经营与传播
3.1 定位,品牌经营与传播的基础
3.1.1 品牌定位,品牌建设的关键
3.1.2 品牌定位要解决的问题
3.1.3 品牌定位消费者心智模式研究
3.1.4 品牌差异化定位
3.1.5 通过“品牌轮盘”推导品牌定位――清华紫光案例
3.1.6 德国宝马(BMW)的定位案例
3.1.7 品牌定位金字塔
3.1.8 百事可乐营销定位聚焦
3.2 产品与品牌的关联及区别
3.2.1 产品与品牌的关联
3.2.2 产品与品牌的区别
3.2.3 企业竞争已经超越产品层次,向品牌竞争过渡
3.2.4 我国现阶段品牌与产品竞争特点
3.3 品牌整合营销传播
3.3.1 品牌营销概念
3.3.2 品牌营销的DREAM法则
3.3.3 品牌整合营销传播――李奥贝纳媒体战略改变状况
3.3.4 品牌整合传播从“4P到4C”
3.3.5 品牌整合传播的消费者研究
3.3.6品牌整合传播的消费者研究――消费者的视角
3.3.7 品牌整合传播提升消费者与经营者的价值感
3.3.8 消费者的品牌认同阶段――AIDAR模式
3.3.9 品牌营销传播的原则
3.3.10 品牌整合营销流程
3.3.11 全方位品牌整合营销计划
3.3.12 品牌整合营销传播案例
3.3.13 品牌崛起的组合拳策略――整合传播
四、国内企业品牌管理现状
4.1 企业品牌管理现状调查
4.1.1 企业对品牌重要性认识程度
4.1.2 企业在管理品牌吗?
4.1.3 企业参与品牌管理的部门
4.1.4 企业如何进行品牌管理
4.2 品牌管理过程中主要问题及解决思路
4.2.1 企业品牌管理中的几个问题
4.2.2 企业品牌管理问题解决思路
4.2.3 企业品牌管理落地原则
五、企业如何进行品牌战略升级
5.1 企业品牌战略的机遇与挑战
5.2 品牌转移,品牌战略升级的前奏
5.3 企业品牌没落或停滞不前的原因
5.4 企业品牌升级战略的内部路径
5.5 企业品牌升级战略的外部路径
5.6 企业品牌升级战略例举――方太(1)、(2)、(3)
5.7 企业品牌升级战略例举――荣事达
六、企业品牌国际化战略
6.1 国内企业对品牌国际化的认知调查
6.1.1 大企业认为国内市场成功建设了品牌
6.1.2 国内企业的产品正在向国际市场进军
6.1.3 多数公司制定国际化的品牌战略
6.1.4 国际化品牌建设能够提升企业声誉
6.1.5 多数企业计划在国外市场建立品牌
6.1.6 企业清楚建立国际品牌所面临的挑战
6.2 品牌国际化的战略选择及操作方略
6.2.1 家电制造企业三种国际化路线的借鉴意义
6.2.2 慎重的品牌定位――高端定位
6.2.3 慎重的品牌定位――中档定位
6.2.4 慎重的品牌定位――低档定位
6.2.5 恰当的品牌名称选择
6.2.6 深度的品牌推广规划
6.2.7 理性的渠道合作策略
6.2.8 互补的品牌收购战略
6.2.9 联想的国际化路径分析
6.2.10 国际化品牌塑造是一个过程

培训时间: 2天
可根据企业时间安排进行内容调整,成为0.5天、1天、1.5天、2天等,并会结合准客户的企业实际和行业实际讲授。


本课程名称: 《企业品牌塑造与价值管理》培训

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