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供应商管理与采购谈判技巧, 上海,2006年8月18-19日

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培训受众:

采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员

课程收益:

微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40―70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中,供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视.

课程大纲:

供应商管理与采购谈判技巧

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司
授课时间: 2006年8月18-19日
授课地点: 上海
参课费用: ¥2500 /人
(报名热线:,, 李老师 )

● 课程背景
微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40―70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中,供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视.

● 课程内容
第一部分: 供应商的的评估与选择
一.供应商的错误选择带来的采购风险
二.选择合适供应商的市场背景
三.供应商的现状与市场结构特性的关系
四.现代市场促使采购角色的转变
五.制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策; 2. 供应商的形态; 3. 供应商的数量; 4. 供应商的关系;
六.供应商选择,评估,开发及管理的流程
七.寻找合适供应商的渠道
八.供应商评估,选择标准的制定
1.供应商初步评估标准; 2.供应商质量保证体系; 3.供应商全面评估标准;
九.选择供应商的方法与策略
1. 现实中的策略选择法; 2. 供应商的考查,审核与年终评估
3. 世界著名跨国公司供应商评估标准实例

第二部分:供应商产品质量控制
一. 供应商产品质量失控带来的采购风险
二. 质量管理的基本概念与原则
三. 供应商产品质量控制的先进方法

本课程名称: 供应商管理与采购谈判技巧, 上海,2006年8月18-19日

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