您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

化育之道――用文化管理企业

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监

课程收益:

课程大纲:
一、人的本性与文化的本质
1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
2.人类真正的统治者――文化
3.文化面前无大师,自然为师
4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5.人的本性决定的管理――人本管理与人性博弈
6.企业文化是一个战略武器
7.企业文化提升企业竞争力的八大功能
8.文化发展比例利润增长更重要 
9.为何有“文”不“化”?本质原因是什么?
10.为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?
11.为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?



二、“文”的部分――企业文化总体规划
12.企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
13.如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?
14.中日国民性对照
15.中德国民性对照
16.中美国民性对照
17.为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
18.企业价值观体系的确立
19.明确企业的使命与愿景
20.理念体系的归纳与阐述
21.行为规范体系的建设
22.制度体系的修正与完善 
三、“化”的部分――企业文化的塑造之道
23.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
24.态决定一切,什么决定态度呢?
25.如何理解优秀企业重塑人性之术?
26.五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
27.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
28.团队改善与系统思考的机制魔方
29.如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
30.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
31.变劣根性为创造性的机制魔方
32.重塑人性的三大激励机制――精神激励、人本激励、危机驱动机制
33.塑造良好习惯的机制与体系搭建
34.如何创造执行不需要高手管理模式?
35.如何掌握创造文化力的操纵之道?
36.塑造企业文化的实用工具与方法
37.统治之道与企业文

课程大纲:

面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下,俩位管理专家海瀛、海涟通过深层次的实践与理论的整合,透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制,结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例,深刻解剖了在现实中的文化及管理问题,让学员认知企业文化塑造的科学方法,掌握驾驭人性的战略武器,运用奇妙的文化机制力量,塑造文化、驾驭组织,在形成卓越领导力之时,还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

本课程名称: 化育之道――用文化管理企业

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: 精益生产推进实务
  • 下一篇:
  • 企业管理 文化 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%