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业绩与激励导向的人力资源管理体系

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培训受众:

希望成为一名人力资源管理专业人士的人

课程收益:

课程目标:

透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别;
精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、工具;
透视目前全球先进的HR管理思想;
分享中国本土知名企业HR管理咨询案例;
传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能;

课程大纲:

第一讲、业绩与激励导向的人力资源管理体系

主要内容:
1、人力资源管理新趋势
2、业绩与激励导向的HR管理模式
3、现代HR管理体系构建
4、最佳业绩典范企业的业绩管理理论
5、业绩目标导向体系构建

第二讲、业绩指标体系构建

主要内容:
1、使命、愿景与核心价值观的建立
2、企业价值驱动因素的确定
3、企业关键业务领域与关键业绩的指标的构建
4、关键业务领域与关键业绩指标设计定义
5、关键业绩指标使用及数据的收集
6、关键业绩指标案例

第三讲、业绩改进体系构建

主要内容:
1、最佳业绩典范企业的业绩改进体系
2、业绩改进体系模型
3、如何通过业绩改进提升企业整体业绩
4、业绩改进体系的构建
5、企业业绩改进循环
6、业绩改进操作手册

第四讲、职位价值评估体系构建

主要内容:
1、 职位分析的作用及方法
2、 职位描述与职位说明书手册
3、 职位价值评估的原理与作用
4、 职位价值评估的方法
5、 职位价值评估要素的选择
6、 职位价值评估的操作步骤
7、 职位价值评估手册

第五讲、整体薪酬体系构建

主要内容:

1、 激励导向的整体薪酬体系
2、 企业战略与薪酬策略
3、 业绩激励方案设计
4、 整体薪酬体系构建
5、 自助式福利体系构建
6、 不同职位簇的激励模式

授课特点:课程讲解、案例分析、当场练习、学员讨论、问题解答、故事启迪、游戏互动、工具展示。

本课程名称: 业绩与激励导向的人力资源管理体系

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