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《人才招聘与面试技术》(2010版)

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培训受众:

企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员

课程收益:

人才企业第一资源,企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

“如何快速招募人才?”“如何科学面试人才?”“如何准确定位评价标准?”“如何有效配置人才?”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点,对此,我们通过长期实践和研究,结合古今中外人才选拔的相关理论和案例,于2001年开发和设计出本课程,经过近10年来不断的完善,本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言,学员通过参加本课程,将会有以下收益:

明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具

培训颁发证书:

带领发展顾问机构 培训证书

课程大纲:

第一部分:如何快速招募人才

一、招聘管理基础概论

人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
招聘管理的五大基础
二、招聘渠道及其策略

内部渠道辨析
外部渠道辨析
招聘渠道策略
渠道宣传广告
三、招聘团队组建的要求

第二部分:如何科学面试人才

四、甄选测评策略

影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
五、面试的四大基本技术

面试中非语言技术
面试中提问技术
面试中倾听技术
面试中组织技术
六、结构化面试模拟训练

第三部分:如何准确选拔人才

七、选拔的综合维度

地域文化分析
行业特征分析
企业特点诊断
八、选拔的专业维度

市场销售类人才特质
技术研究类人才特质
经营管理类人才特质
其他职业类人才特质
九、选拔的价值观维度

第四部分:如何有效配置人才

十、人才结构配置

团队绩效及角色分析
不同类型团队的结构组建
十一、招聘中的信度识别技术

十二、招聘成本管理

十三、人才试用和培训

十四、课程总体咨询互动会议

本课程名称: 《人才招聘与面试技术》(2010版)

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