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做世界级员工

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培训受众:

课程定位:中国企业管理领域最有价值的素质现代化的员工结构性软件安装课程

课程收益:

课程收获及能解决问题:
明确蜕变是团队高绩效的根本,把握高绩效团队的蜕变路径,为高绩效团队植入战略基因。
明确高绩效团队的组织基因:职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在,明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。
明确高绩效团队的灵魂(文化基因):理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。
明确高绩效团队的基石:基础管理平台(制度基因)。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。
明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源,从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟五种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台建设技术,掌握六种激励管理软技术的运用。
明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。

课程大纲:

第一单元 蜕变是成功的基石
第二单元 世界级员工的蜕变路径

前言 世界级员工的素质标准
第一讲 价值

本课程名称: 做世界级员工

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