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非人力资源的人力资源管理

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培训受众:

企业中高层领导,部门总监、部门经理、新上任的管理者、各种团队领导等

课程收益:

本课程设计了先进的人力资源管理理念,总结了丰富的研究成果和实践经验,奥略咨询倾力打造了本课程,帮助企业管理者、部门经理提高员工管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

增进对人力资源管理重要性的认识
树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念
强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效、薪酬管理等方面的职能
提高部门的总体绩效
提高下属满意度,让管理更轻松

课程大纲:

第一章:人力资源管理概述

概述
人力资源管理体系
人才分类管理
角色类型


第二章:人力资源管理的常见误区



第三章:常用人力资源管理技巧

观察员工
沟通渠道
员工参与
危机意识


第四章:人才管理中的高效沟通

沟通要素
沟通误区
沟通重要原则、技巧、方法
情绪管理


第五章:人才甄别

人才甄选概述
人力资源需求
招聘方案
结构化面试
面试技巧
员工潜能识别


第六章:员工激励与培训辅导

一般激励模式
马斯洛的需求层次理论
公平理论
激励的注意事项
培训员工
打造学习型团队


第七章:冲突管理

认识冲突、分析冲突、解决冲突
化解冲突的几个方法
九型性格
冲突的应对模型
冲突管理原则
管理冲突的方法


第八章:打造高绩效团队

团队管理的一般技巧
认识团队的发展阶段
分析团队中的角色定位
有效管理各种团队角色
如何提升绩效
绩效评估的常用工具

培训师介绍:

 
人力资源管理专家、生产运营专家、兼任多家企业人力资源总监
30年跨国企业工作经历,担任过总经理、总监等要职,在人力资源方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化,从事制造业咨询与培训近十年。
授课风格气势恢宏、幽默风趣,气氛活跃,学员主动性强。
研究方向:人力资源管理、现在企业管理、生产管理
代表客户:摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

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