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《企业如何选才、育才、用才、留才》―内训

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培训受众:

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培训颁发证书:

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课程大纲:

《企业如何选才、育才、用才、留才》―内训


课程介绍

成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。
因此,在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代,如何有效地招聘到企业所需要的人才,然后不断地提升他(她)们的素质和能力,并且艺术性地用好他(她)们,提升人力资源的效率和效能,乃至建设如煤炉一般的组织环境,有效地留住企业的明星人才,是企业战略成功的首要条件。
本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。


课程大纲

一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失
2、人力资源管理的关键所在

二、人力资源战略
1、咨询客户案例之:为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现?
2、企业经营战略与人力资源管理的关系
3、正确理解人力资源管理
4、人力资源管理的功能模块
5、人力资源战略的组成部分
6、人才战略的第一元素―人才定位(素质模型)
7、人力资源战略的关键抉择
8、绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财

三、如何选才
1、咨询客户案例之:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
2、如何理解“选择比努力更重要”
3、人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
4、如何建立企业科学的招聘体系
1)人才招聘流程
2)人力资源规划之于招聘体系的重要性
3)如何进行人力资源规划
4)试用期考核之于招聘体系的重要性
5)如何进行试用期考核
6)新人同化之于招聘体系的重要性
7)如何建立企业新人同化制度
5、新经营环境下的招聘渠道创新
6、人才甄选的步骤
7、人才测评的具体方法
8、如何运作人才评价中心
9、如何设计面试评估表
10、面试技巧的应用
11、如何进行甄选决策

四、如何育才
1、咨询客户案例之:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?
2、培训是福利还是经营行为
3、培训的投入产出比
4、如何建立企业科学的培训体系
1)企业培训管理整体流程
2)企业培训体系的全貌
3)培训的进行方式:OJT、OFF-JT、SD
5、培训管理的四大步骤
1)如何进行培训需求调查
2)如何制定培训计划
3)培训实施的关键事项
4)如何将培训效果转化为工作行为(绩效)
5)培训效果评估的五大层次
6、几种奇效且低成本的人才培育方式
1)企业案例分析法
2)行动学习法
3)师傅带徒(OJT)法
4)读书会
5)班前会

五、如何用才
1、咨询客户案例之:该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的?
2、企业用才考虑的框架
3、企业用才的原则
4、人员配置管理
1)人员淘汰和操作流程
2)人才轮换和操作流程
3)人才晋升和晋升制度设计
4)人才储备和接替计划
5、基于绩效考核的用才框架
1)以量化为基础的KPI考核
2)以胜任力为基础的素质考核
3)GE公司的KPI/素质二维矩阵图
4)基于绩效的晋升/淘汰规则

六、如何留才
1、咨询客户案例之:为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%?
2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析
3、通过事业留人的操作方法
1)让员工看到希望―建立企业愿景和个人成长目标
2)如何建立员工职业生涯发展路径
3)如何协助员工实现职业生涯目标
4、通过待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬给付的艺术
3)如何建立H型薪酬结构
4)如何检讨和维持薪酬的激励性
5)股权激励的操作方式
5、通过感情留人的操作方法
1)如何应用非经济性激励
2)非经济性激励中直线经理的责任

七、结束语与Q&A

联系电话: , ,, 联系人: 李老师
传真: E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001

本课程名称: 《企业如何选才、育才、用才、留才》―内训

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