您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

《怎样建立优秀财务部门》

质量保证
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

模块一 角色分配+相互介绍
课程导入
1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容

模块二 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:
1)财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化;
2)人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;
3)建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;
4)建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;
5)过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高);
6)考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;核心价值观/Core Value:以“人”为本;Care/关注 “PEOPLE”

模块三 建立优秀财务部门的具体六大步骤

模块四 建立优秀财务部门第一步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ?
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则
 
模块五 建立优秀财务部门第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏

本课程名称: 《怎样建立优秀财务部门》

查看更多:财务管理内训课

财务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%