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如何进行企业文化建设(两天课)

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培训受众:

经理

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如何进行企业文化建设

课程大纲:

如何进行企业文化建设(两天课)

张锡民 教授

(张教授电话,)

引子:某集团的气氛为什么不一样??

第一章 正确认识企业文化
一.企业文化的概念
二.企业文化的结构
(一)企业物质文化
1.企业环境
2.企业器物
3.企业标识
(二)企业行为文化
1.企业人关键行为
2.企业目标
3.企业制度
4.企业民主
5.企业文化活动
6.企业人际关系
(三)企业精神文化
1.企业哲学
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业道德
三.现代企业制度对企业文化的要求
四.推进企业文化建设的总体框架
1.内容体系;
2.组织体系;
3.方法体系;
4.评价体系;

第二章 企业文化内容体系的具体设计
一.原有企业文化主要优点的继承
二.原有企业文化的主要缺点的克服
三.系统设计企业文化
咨询案例:四环医药企业文化的内容体系设计
1.企业经营哲学(或称企业宗旨)
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业训词
5.四环经营管理六大原则
6.四环员工管理七层次:
7.企业品牌形象

第三章 企业文化的具体实施方法
咨询案例:四环医药企业文化的具体实施方法
一.总体组织方法
二.单项活动的组织开展方法
三.推进总体策划
四.企业文化的学习要求
五.企业文化的贯彻落实要求
六.企业文化讲师的配备及培养要求
七.企业文化的政绩要求
八.企业文化建设活动类型要求
九.本年度公司级企业文化具体活动设计

第四章 著名企业企业文化案例分析
一.科龙企业文化的塑造
二.中国最有魅力的五大企业文化
三.走进联想看文化
四.企业文化:正泰发展的活水之源
五.康佳:文化转型比战略转型更重要
六.惠普之光:从陈翼良看惠普文化的魅力
七.西安杨森:文化是魂
八.源远流长的古井文化
九.三洋的企业生命论
十.通用电气的“情感管理”
十一.柯达的建议制度与科学管理

本课程名称: 如何进行企业文化建设(两天课)

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