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领导力与执行力

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培训受众:

经理

课程收益:

领导力执行力

课程大纲:

领导力与执行力
张锡民 教授

第一天:领导力提升
引子案例:刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么?
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助?

第一章 领导及领导力的一般原理
一. 领导权力与领导能力
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
3.领导能力
案例讨论:冯经理做企业领导的故事
二.正确理解现代企业领导的本质含义
1.权力是领导的基本特征
2.责任是领导的真正象征
3.服务是领导的实质内涵
三.现代企业领导者的总体素质要求
1.品德端正
2.知识和经验丰富―大树逻辑
3.身心健康
四 二十一世纪企业领导者的能力要求
20条能力要求综述
  
第二章 领导工作的基本原则及思维方法
一. 领导工作的基本原则
1.多数原则
案例:列宁的布尔什维克党
2.预见原则,
案例:戴高乐将军的预见
3.创新原则
4.其他原则
二. 领导工作的思维方法
1.系统论方法:注重结构,注重层次
案例:蒋介石的教训总结
2.控制论方法:强调信息,强调反馈
三株案例:风险管理机制
3.模糊论方法:弹性管理--利取最大,害取最小原则
现实管理的特性
管理弹性分类
4.人才论方法:对待人才应有的态度
1) 爱才之心案例
2)识才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小组讨论:对领导如何对待人才发表几点感想。
案例研究:希尔顿的用人之道
 
第三章 经理人的领导艺术
一.领导者的情商
案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例:《财经时报》记者对张锡民的采访
二.应当克服的痼癖与习惯
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富兰克林的著名自述
三.掌握权变式领导方式
1.领导方式的发展历程
集权型/参与型/宽容型
2.权变型领导方式
权变理论的意义
3.情境领导
关系行为
任务行为
四种领导模式S1―S4
 
第四章 领导者穿透力培养的6Q模式
一.公司的成长是艰难的过程
二.中国企业的达利克摩斯之剑
三.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例:国内B企业总经理的一天
案例:国外A企业高层管理者的一天
资料:中国企业的国际竞争力排名
四.管理者的穿透力素质培养
什么是管理者的穿透力?
五.穿透力培养的6Q模式简述
LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
IQ―智商
EQ―情商
AQ―逆商
FQ―财商
HQ―健商
六.管理者6Q模式的实例典范―松下幸之助

第二天:执行力塑造
引言:从两则故事谈起:
西点军校的故事
GE成功的故事

第一章 执行力决定企业的成败
一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
案例分析:刘军的烦恼1
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
二.执行力决定企业的成败
1.三分战略,七分执行
案例:实达实施麦肯锡制定的战略
2.执行力体现企业的核心竞争力
1)战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略,相反的结果
2)战略是可以复制的,而执行力不行
战胜竞争对手的关键
案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
3)联想集团如何打造核心竞争力
案例:柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
  
第二章.企业执行力的总体解决方案
一.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程
执行力是企业三大流程的有机结合
案例:诸葛亮挥泪斩马谡
案例:伯乐推荐九方皋的故事
案例:微软公司:择人任事
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
寓言:执行的境界--第三面镜子
三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
做职业化经理人
做职业化员工
四.中国企业的执行问题分析及出路
(一)中国企业过去成功在哪里?
(二)中国企业现今差距在哪里?
(三)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
(四)出路与对策

第三章.建立全企业的沟通文化
引子案例:通用电气公司的直接沟通
引子游戏:部属角色与领导角色
一.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1)管理人员沟通的重要性
案例:高经理为什么受累不讨好??
2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义
案例:美国的总统选举,拉选票
案例:毛泽东善于和群众沟通
案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北
案例:某经理人内向,不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1)双向性
沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)
2)明确性
案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事
3)谈行为不谈个性
案例:某女营销员失单
4)积极聆听
1) 倾听能力的自我测试
2)聆听的技巧
聆听弦外之音
赵传的歌
5)善于提问,不要质问
游戏:黑板猜字
6)善用非语言沟通
非语言沟通的方式
案例:肢体语言对行为的影响
沟通游戏:语气与语调的练习
实例:目光接触的沟通技巧
    
第四章.做好员工甄选与任用
一.你该用什么样的人
案例:某民营企业家的用人标准
案例:GE选才的四个E
案例分析:刘军的烦恼2
二.如何做到知人善任
(一) 摆脱个人好恶
案例分析:刘军的烦恼3
(二) 勇于处理绩效差的人
案例分析:刘军的烦恼4
正确处理绩效差的人
案例:韦尔奇的用人
结束语:辉煌事业的起步从有效领导和高效执行开始

本课程名称: 领导力与执行力

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