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《九型人格:管理者识人用人之道》

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课程收益:

系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。

课程大纲:

【课程前言】
1.根据权威管理机构统计:在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。
2.根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。
3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。

【课程目标】
1.如何识别下属的优势和不足;
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;
3.如何搭配优势互补的管理团队;
4.如何培养下属克服不足;
5.如何消除团队中的紧张关系;
6.如何帮助下属度过事业高原期;

【课程提纲】:
第一部分 管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论

第二部分 知己篇:识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识 自我调试 自我成长
6、九型性格描述
1)标准型
2)助人型
3)成果型
4)创意型
5)知识型
6)预警型
7)活跃型
8)控制型
9)和谐型
7、九型性格的心理分析:
1)每种性格的主要价值取向
2)每种性格的主要心理舒适区
3)每种性格的主要心理压力区
4)每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
1)管理风格中的心理因素
2)管理者的激励偏好
3)管理者的用人偏好
4)偏好对团队的影响

第三部分 识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别:眼神 面容 手势 神态
2、通过语言模式识别:常用辞 语气 语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别

第四部分 善任篇:扬长避短
1、九种人才的的优势
1)营销队伍、管理队伍、研发队伍
2)在每个团队中每种性格的最佳岗位
3)在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习:为团队搭配人员
3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约

第五部分 有效激励
1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法

第六部分 性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧

【课程特色】:
化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程;重点突出,从每种性格最强项入手,揭示每种性格的生命光辉;简便实用,四种管理应用,立刻见到效果。

本课程名称: 《九型人格:管理者识人用人之道》

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