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课程大纲:

前言：
“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。
政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”
军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”
企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”
…… ……
霸王弃亚父失韩信，焉能不败?
阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?
王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…
政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！
那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？　

课程大纲：
? 前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式
? 企业的五大用人风险
? 六大人力资源管理风险
? 13个用人不当的风险案例
? 知人之道与识人之法
? 企业用人误区：用人的“轻“和“重”
? 招聘用人风险规避
? 面试用人风险规避
? 薪酬管理风险规避
? 员工关系管理风险规避
? 员工跳槽中的风险规避
? 辞退、裁减员工中的风险规避
? 宝洁成长的密诀解析
人才是宝洁最宝贵的财富
选对人：人力资源管理的根基
宝洁的核心价值观
在职训练是最好的培训
宝洁内部提升：用人制度的核心

? 有关风险案例和故事
? 某优秀职业经理人的用人自白
? 透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化
? 培训环节用人风险如何规避？
? 人才任用环节风险如何规避？
? 知识型员工流失风险规避
? 劳动争议预防策略用工风险规避
? 企业用人应坚持的6个标准
? 企业留人的4个黄金思维
? 化危为机，用人风险防范的4种实操方法
? 降低民营企业用人风险的十大策略
? 绩效考评的七大风险
? 诸葛亮用人 VS 孙权用人
? 企业不能重用的18种人
? 最有可能被老板干掉的10类人
? 处理违纪职工应注意的问题

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