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企业如何规避用人风险

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课程收益:

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系;
2.了解企业用人不当的风险,掌握风险规避的基本方法;
3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

课程大纲:

前言:
“千军易得,一将难求”。人才,是事业之本。得人才者得天下,失人才者失天下!一国如是,一企亦然。是故,“用人之道”,古老命题,常谈常新。
政治家说: “任人以事,存亡治乱之机也。”
军事家说:战争胜败,“命在于将”,故“置将不可不察。”
企业家说:“人才就是效率,人才就是财富。”
…… ……
霸王弃亚父失韩信,焉能不败?
阿斗近黄皓远姜维,何以不亡?
王伦辞林冲拒晁盖,死有余辜…
政由人执,策由人谋。用人得当,事业必兴;用人失当,事业必败!
那么,当问题发生,风险存在时,作为企业的老板们或高管或人力资源管理者,应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢? 


课程大纲:
? 前言:构建适应知识经济的人力资源管理模式
? 企业的五大用人风险
? 六大人力资源管理风险
? 13个用人不当的风险案例
? 知人之道与识人之法
? 企业用人误区:用人的“轻“和“重”
? 招聘用人风险规避
? 面试用人风险规避
? 薪酬管理风险规避
? 员工关系管理风险规避
? 员工跳槽中的风险规避
? 辞退、裁减员工中的风险规避
? 宝洁成长的密诀解析
人才是宝洁最宝贵的财富
选对人:人力资源管理的根基
宝洁的核心价值观
在职训练是最好的培训
宝洁内部提升:用人制度的核心

? 有关风险案例和故事
? 某优秀职业经理人的用人自白
? 透视名企用人观:某世界500强企业的人力资源政策和企业文化
? 培训环节用人风险如何规避?
? 人才任用环节风险如何规避?
? 知识型员工流失风险规避
? 劳动争议预防策略 用工风险规避
? 企业用人应坚持的6个标准
? 企业留人的4个黄金思维
? 化危为机,用人风险防范的4种实操方法
? 降低民营企业用人风险的十大策略
? 绩效考评的七大风险
? 诸葛亮用人 VS 孙权用人
? 企业不能重用的18种人
? 最有可能被老板干掉的10类人
? 处理违纪职工应注意的问题

本课程名称: 企业如何规避用人风险

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