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直指利润的高效会议技巧

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

能规划全年会议
能成功举办单次会议
学会会议系统的构建
重点掌握会议跟踪技巧
掌握会议中的沟通技巧

课程大纲:

现代的公司里有多达75%的行政时间用于面对面的沟通与交流,如果没有这些沟通与交流,公司无法正常的运行。
同时在这个个人英雄已逝的时代,我们需要依靠团队的智慧和力量才能的取胜,每个人都必须学会与有效的沟通和愉快的合作。会议是团队沟通中很常用、很重要的一种方式。
我们为会议支付了大量的金钱,会议是否有效直接决定了企业的目标达成。一套有效的会议系统往往成了名企制胜的法宝。
会议的成败=企业的成败
改变会议=改变企业
会议效率提升=利润提升
您的企业会议现况如何?
如果您觉得会议开的很糟,如果您想改变您的企业,请从改变会议开始!

【课程大纲】
一、 会议沟通双刃剑
1、 一些关于会议的数据
2、 会议成本
3、 讨论:群体沟通的优缺点
4、 群体沟通的优缺点分析
5、 无需开会的五个如果
6、 必须开会的五个如果
7、 改变会议就能改变企业
二、 会议成功五大支柱
1、 现场测试
2、 支柱一:人
(1) 主持人的角色
(2) 主持人的职责
(3) 主持人内功心法
? 聆听能力训练
? 发问能力训练
? 控场能力训练
(4) 主持人外功技能
? 如何开场
? 如何让大家愿意发言
? 如何分配发言时间
? 如何总结
(5) 主持人大忌
(6) 与不同性格的参会者相遇
? 与“cicada蝉”相遇
? 与“shark鲨鱼”相遇
? 与“donkey驴”相遇
? 遭遇“rabbit tracking兔子般追踪”
? 与“crab螃蟹(跑题者)”相遇
(7) 会议中十大常见问题对策
(8) 自检工具:主持人自我评估问题单
(9) 参会者的角色
(10) 参会者如何发言
(11) 自检工具:参会者自我评估问题单
3、 支柱二:主题和目标
(1) 目标设定工具
(2) 现场演练
4、 支柱三:环境
5、 支柱四:时间
6、 支柱五:流程
三、 单次会议黄金流程链
1、 第一步:发通知
参考1:会议通知
2、 第二步:抓落实
参考2:参会人员跟踪汇总表
3、 第三步:重检查
参考2:参会人员跟踪汇总表
4、 第四步:勤准备
参考3:会议准备检核表
现场游戏
5、 第五步:做记录
参考4:会议纪要
参考5:会议签到表
(1) 会议记录的技巧训练
(2) 会中管理
6、 第六步:发纪要
参考4:会议纪要
7、 第七步:定责任
参考6:会议任务单
8、 第八步:常跟踪
参考7:行动万能表
参考8:会议任务跟踪情况汇总表
四、 六步制作“会议地图”
1、 第一步:建立会议的坐标
2、 第二步:关键事件确定
3、 第三步:会议顺序确定
4、 第四步:会议时间确定
5、 第五步:合并会议
6、 第六步:突发性会议安排
案例演练
五、 会议规范制度
1、 会议管理制度的历史
2、 会议通用规范
3、 样本参考
**公司会议制度样本
六、 名企会议面面观
1、 IBM怎么开会?
2、 CEO怎么开会?
3、 运筹广告怎么开会?
4、 日本人怎么开会?
5、 国美会议诀窍
七、 课程回顾
1、 课程总结
2、 学员分享
3、 课程资料分享(需自带U盘)

本课程名称: 直指利润的高效会议技巧

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