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《最新应收账款控制与信用管理》--内训

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培训受众:

财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员

课程收益:

◆了解信用销售对企业业绩和现金流的影响
◆明确基于信用销售流程的整体信用风险解决方案
◆掌握实用的信用风险防范措施和实战技能
◆熟悉客户信用管理的规范化操作流程
◆案例教学,借鉴成功企业的信用管理经验和管理表单制作
◆互动式学习,使学员员迅速掌握各种预防呆帐和催帐实战技能
◆通过研讨,解决企业可能面临的特殊问题

课程大纲:

《最新应收账款控制与信用管理》---(内训)


【赵力群】
著名财务管理专家,在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验,在国际化会计、现金流量的评估与管理,预算管理、财务分析和控制,最新外汇管理政策与操作实务,现金流量表编制技巧与操作实务,全面预算管理与成本分析,信用管理方案与应收帐款,财务决策报告与分析,集团型企业管理模式探讨等领域有着很深的造诣和很高声誉。
华东理工大学MBA教育指导委员会委员、上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长。
长期从事统计、会计、财务等学科的实务和研究工作,曾为华东理工大学研究生院、东亚学院、上海经济管理干部学院、上海国际金融学院等MBA专业和大中型企业领导工商管理培训11讲授《公司理财》、《财务会计》等课程。还为复旦大学管理学院经营者财务高级研修班主讲《预算管理和内部控制》课程。在上海电视台主讲《财务管理》、《经济活动分析》、 等课程。是上海著名的财务管理及非财务管理的实战性首席培训师
培训行业:接受过赵老师服务的客户包括:电子、机械、汽车、化工、食品、医药、房地产、服装、零售、航空、钢铁、等领域的近600家企业。
部分服务客户: 上海电气集团、ABB 、西门子、飞利浦、中国石油集团、华北电力集团、马士基物流(中国)有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业(深圳)有限公司、达丰(上海)电脑有限公司、戴尔(中国)有限公司、惠而浦(中国)投资有限公司, 、阿姆斯壮世界工业(中国)有限公司、 英业达(上海)有限公司、苏州三星电子液晶显示器有限公司、日产(中国)投资有限公司、苏州飞利浦消费电子有限公司、锦江国际(集团)


【课程背景】

一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多地赊销;另一方面,客户拖欠帐款,占压企业大量流动资金,呆帐、坏帐腐蚀着企业的利润,使企业面临巨大的商业风险。如何做好应收账款的管理,事前管理与信用管理的标准建立才是正确的正确应对之道。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,为您建立应收账款与信用管理的指南!

【课程收益】
本课程通过标准与规范性做法的讲解,企业成功案例分析和互动练习,使学员获得如下收益:
◆了解信用销售对企业业绩和现金流的影响
◆明确基于信用销售流程的整体信用风险解决方案
◆掌握实用的信用风险防范措施和实战技能
◆熟悉客户信用管理的规范化操作流程
◆案例教学,借鉴成功企业的信用管理经验和管理表单制作
◆互动式学习,使学员员迅速掌握各种预防呆帐和催帐实战技能
◆通过研讨,解决企业可能面临的特殊问题

【学员对象】
财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员

【课程风格】
系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏

【课程内容】

一、企业赊销的常见误区和整体解决方案
◆目前有些企业的赊销为何会失败
◆中国的赊销环境
◆企业面临的赊销风险
◆赊销的费用
◆以新的视角去看待赊销问题
◆信用管理职能设置上的误区
◆企业呆帐产生的原因分析
◆客户的延迟付款对企业销售的影响
◆赊销业务流程
◆双链条全过程控制方案
◆案例教学:某民营医药企业信用风险诊断方案和诊断方法

二、信用管理部门设立和建立信用管理体系
◆信用管理的地位和作用
◆信用管理职能的确定和分配
◆职能设置
◆人员配备
◆建立信用管理管理体系的步骤和内容
◆案例教学:三家知名IT企业在构建信贷部门上的差异和原因分析(案例分析)
◆案例教学:某大型企业建立信用管理体系的基本思路

三、征信调查与客户信用管理
◆选择新客户时,如何确定其合法身份。
◆分销商的风险识别要点
◆大客户的风险识别要点
◆对客户实施征信调查的时机
◆对客户进行信用调查的技巧
◆获取客户信用资料的三种途径:直接法、公共渠道法和专业机构法
◆信用调查行业现状及调查公司的选择
◆如何解读调查调查报告
◆客户发生经营危机的异常征兆
◆客户信用资料的识别与更新
◆客户初选法
◆客户数量的合理控制
◆如何对客户进行分级管理
◆案例教学:某企业的客户分类方法

四、客户信用和价值评估
◆对客户进行信用评估的方法:5C分析法、特征分析法、风险因素法
◆三个层次的评估模型
◆信用等级评估模型
◆模型的主要指标
◆权数的设置
◆评分方法和评分标准的确定
◆客户价值和交易风险评估模型
◆评估模型的使用
◆案例教学:上海某合资企业的信用评估模型

五、授信程序与客户信用额度控制
◆确定信用额度的四种常用方法:营运资产法、销售量法、回款额法、心理速算法。
◆如何确定信用期限
◆典型授信流程设计
◆内部额度控制方法及授信流程
◆定单处理系统与发货控制流程
◆信用额度和信用期限定期审核、调整及撤销方法
◆授信管理流程的相关文件范本:额度申请表、额度确认函、拒绝函、额度调查表等
◆案例教学:某外资企业的信用限额计算方法

六、信用政策的编制
◆信用政策的内容
◆信用额度的使用
◆信用期限的使用
◆现金折扣使用
◆结算回扣使用条件
◆发货控制办法
◆典型信用政策类型与实施
◆不同类型客户的信用政策
◆分销商信用政策要点
◆大客户信用政策要点
◆新客户信用政策要点
◆老客户信用政策要点
◆致企业信用政策失灵的错误观念
◆信用政策范本1:一般企业的信用政策
◆信用政策范本2: 某外资医药企业的信用政策要点
◆案例分析:某大型消费品公司的信用政策样本分析

七、帐期内的信用管理和应收帐款的监控
◆销售、财务和信控部门各负其责、密切配合
◆严格赊销文件和合同管理,建立证据链
◆发货前的准备工作
◆库存管理、送货和发货控制
◆帐单管理系统
◆A/R的总量控制法:使企业的应收帐款处于合理水平
◆A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
◆DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
◆RPM过程监控法
◆对帐制度
◆A/R会议法:如何实施内部应收帐款提醒
◆处理客户投诉和争议货款
◆A/R监控报告:应收帐款跟踪报告、帐龄报告、DSO报告
◆应收帐款管理信息系统
◆练习:企业在信用管理方面的考核指标设计

八、收帐政策
◆收帐职责:发挥业务人员回收货款的作用
◆收帐原则
◆收帐人员的特质
◆债务分析技术的应用
◆制定合理的收帐政策:收帐政策与客户关系
◆收帐程序:一般收帐程序、特殊收帐程序、十步收帐法
◆货款回收进度表
◆收款工作的考核标准和检查制度

九、常规催帐技巧
◆客户拖欠借口和理由有哪些,如何应对
◆客户的付款习惯和心理
◆如何防止客户的延迟付款
◆电话收帐技巧
◆收帐信的写法
◆如何面访
◆收帐礼仪
◆收帐心理
◆增加收帐效果的方法
◆销售人员应掌握的基本收帐技巧
◆电话收帐角色演练
◆收帐信样本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律师函等
◆练习:催帐技巧实战训练

十、不良帐款的催收技巧
◆要善于找到债务人的“弱点”进攻
◆“威慑”并不是去“违法追帐”
◆胜诉并不意味追回欠款
◆“等待”不会收回欠款
◆“妥协和果断”是避免损失扩大的必要策略
◆组合追帐策略
◆针对不同类型企业的追帐技巧
◆不同追帐阶段技巧
◆不同追帐方式的注意事项
◆怎样利用第三方代理追帐
◆诉讼方式追帐的基本原则和方法
◆对付呆帐的十种讨债技巧
◆案例分析:各种实战讨债案例分析

十一、合同和结算风险防范
◆注意新合同法的变化之处
◆合同签订的主要注意事项
◆合同条款审查要点
◆标准合同与履约注意事项手册的使用
◆合同跟踪管理要点
◆债权文件的管理要点
◆典型的票据欺诈手段
◆票据风险防范技巧
◆选择合适的结算方式
◆案例讨论:某企业在合同签订和合同管理方面的经验

十二、收帐必须掌握的法律常识
◆谁签字的合同有效?――合同无效和可撤消
◆合同履行地在哪儿?――约定不明确的条款如何界定权利义务
◆主张违约金还是实际损失赔偿――违约责任
◆畸形公司种种――公司设立的条件
◆如何绕过公司的有限责任?
◆这种事你真是不应该做的!――违法与犯罪
◆追帐中常用的几条罪名――刑法
◆证据就是一切――民事程序法
◆支付令和诉前保全――民事程序法
◆法条冲突――法律基本架构和层阶
◆常见担保方法的使用注意事项,包括:定金、保证、抵押、质押和留置等。
◆练习:催帐法律常识测试
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答。
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: 021- -,,,,, 联系人: 杨凡
传真: , E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦 PC:200001

本课程名称: 《最新应收账款控制与信用管理》--内训

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